No Brasil, por diversos motivos, muita gente possui o sonho de abrir seu próprio estabelecimento. Contudo, surgem várias dúvidas no momento de dar o primeiro passo. Você, leitor, sabe por onde começar? Por isso, esclareceremos essas questões ao longo desta matéria.
Saber como iniciar a investir é a primeira dúvida a surgir quando o assunto é ser dono de sua própria organização. Afinal, para colher os frutos dessa decisão lá na frente, você precisa sair da estaca zero, certo?
Aliás, cada vez mais pessoas escolhem esse caminho. Em 2021, por exemplo, o Brasil teve um recorde na abertura de registros, com quase 4 milhões de empresas formalizadas, conforme levantamento do Sebrae.
Fato é, o mercado e suas ramificações apresentam oportunidades proveitosas para ideias inovadoras e a Internet possibilita a viabilidade com baixo custo. Por isso, se você pretende tirar uma ideia do papel, mas não tem noção de como engrenar, reunimos especialistas para ajudá-lo nesta missão.
Qual o perfil devo ter para empreender?
Muitos podem achar válido necessitar apenas de boas motivações, uma ideia inusitada, talento ou capital para iniciar. Apesar de também serem, muitas vezes, requisitos, uma índole adequada é indispensável para manter a constância em suas atividades.
A concepção do termo empreendedorismo surge na década de 1940 pelo economista austríaco Joseph A. Schumpeter. De acordo com ele, o agente básico desse processo é aquele capaz de dar um start em algo novo, enxergando possibilidades não vistas, esse, antecipa decisões antes de todos e por fim transforma os sonhos, desejos ou necessidades em ações.
Sendo autônomo, informal, cooperado, individual, franqueado, social corporativo, público ou produtor de conteúdo, alguns pontos devem ser destacados em seu perfil. Como:
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Iniciativa
De pouco valem as intenções se não houverem ações. Caso contrário, é possível perder grandes chances por não ter o timing correto. Estar atento é essencial, mas além disso é preciso aproveitar-se.
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Persistência
O trajeto será árduo, por isso, não desista após o primeiro fracasso. As dificuldades são as experiências de uma jornada de aprendizado e somente por meio delas é plausível reavaliar os planos, metas ou, até mesmo, o modelo de negócio.
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Planejamento
A curva de aprendizado também compreende o monitoramento e registro das informações pretendidas. Portanto, antecipar planejamentos operacionais e financeiros é quase uma regra para evitar a descontinuidade.
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Autoconfiança
Independentemente do nicho, será necessário passar credibilidade para clientes e fornecedores. A melhor forma de conquistar a autoconfiança é tendo ciência profunda do seu plano e, sobretudo, exercitar sempre o autoconhecimento.
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Liderança
Ser um líder compreende um papel chave no desenvolvimento de um projeto. Para fortalecer essa capacitação, é importante saber se colocar no lugar do outro com empatia, motivado a confiar no trabalho dos demais.
Além disso, recentemente fizemos uma matéria com o tema "Liderar nunca é sobre você, mas sim o outro", nela você pode conferir mais dicas valiosas para desenvolver-se nesse âmbito.
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Qualificação
A busca constante por qualificação é um dos maiores diferenciais competitivos existentes. A erudição pode ajudar no direcionamento, seja para ter mecanismos para acompanhar as tendências ou na escolha dos especialistas mais adequados para atuar nas áreas da sua empresa.
Para Jorge Penillo, professor universitário, coach e mentor de liderança e carreira, uma condição básica é ser, antes de tudo, criativo e pensar “fora da caixa”. Em suas palavras, “deve se adaptar a mudanças rapidamente. Com persistência, o empreendedor fica mais forte diante das dificuldades enfrentadas e continua seguindo sua rota tranquilamente, sem desistir”.
Certo, mas como começar?
De acordo com relatório do GEM (Global Entrepreneurship Monitor), 50 milhões de brasileiros desejam abrir uma empresa até 2024. Ainda, segundo um outro levantamento do Nube, 52,97% dos respondentes consideram a atividade no futuro, depois de conquistar mais experiência.
Para todos os interessados em mudar de vida por meio de seus investimentos, enunciaremos algumas orientações do portal Santander Negócios e Empresas a seguir:
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Faça um plano de negócios
Antes de iniciar qualquer projeto, é financeiramente saudável saber planejar seus passos para não se endividar.
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Pesquise sobre o seu mercado de atuação
Você certamente já definiu seu público-alvo, mas depois disso, aprofunde-se nas características do setor local para se orientar. Tendo noção de com quem você falará, seus gostos, costumes e quais meios de comunicação utilizam.
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Formalize seu negócio
Pode parecer óbvio, mas por conta de inúmeras burocracias, muitos preferem manter-se na informalidade por medo da papelada. Entretanto, o processo formal feito desde o início, evita problemas fiscais e também dá acesso a uma série de vantagens exclusivas para quem possui um CNPJ ou MEI.
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Busque capacitação em gestão
Coordenar, no geral, requer uma série de capacidades, não somente operacionais, mas também de administração. Consoante a Alcir Guimarães, empresário, contador e escritor, a postura, resiliência e inteligência emocional são requisitos básicos para a gestão de pessoas. Nas palavras dele, “mesmo sem enxergar alguns resultados no início, com isso, deve-se ter ciência de estar mais próximo dos resultados como nunca antes”.
O mais importante: não desista!
Agora chegou a hora de agir. Comece com pequenas mudanças e veja como você se adapta a elas. Quando puder, identifique e delegue aquelas tarefas plausíveis em serem assumidas por outras pessoas. Com isso, você terá mais tempo para se dedicar a atividades de seu interesse e, consequentemente, encontrará mais prazer.
Lilian Vieira, sócia da produtora audiovisual MovON, deixa um conselho aos nossos espectadores. Para ela, “é ilusão imaginar esse como o acesso mais fácil, arrisco dizer ainda, ser o mais difícil”. Em seus 12 anos de experiência no ramo, ela relata ter vivido, aprendido e chegado à conclusão de não ser sobre você, mas sim sobre servir.
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