Uma pesquisa feita pelo do Nube - Estagiários e Aprendizes identificou os principais medos relacionados à vida profissional. Entre os respondentes, a maioria das pessoas (38%) selecionaram o receio de não alcançar o sucesso na carreira e realizar os objetivos. Para acabar com essa insegurança, fazer o planejamento da trajetória profissional é uma etapa importante. Então veja, neste Conexão Ilimitada, como começar essa organização e de quais maneiras as empresas e os líderes podem ajudar!
O planejamento a longo prazo começa pela identificação com a cultura da empresa
A cultura de uma empresa, ou seja, o conjunto de costumes e regras presente na dinâmica de uma organização é um dos fatores responsáveis por definirem a evolução de cargo de seus colaboradores. “O aspecto cultural dita o projeto da carreira. Desde o direcionamento de expectativas até a produção de oportunidades, como treinamentos, mentorias e cursos. Contudo, eu, particularmente, gosto de ressaltar, como a evolução está totalmente conectada com o engajamento e o comprometimento do colaborador”, explica Hélida Martins, especialista em RH na Portão 3.
Diego Gonçalves, Head de Visibilidade e Gerenciamento de Riscos da Nstech, também relaciona os planos com o cenário de diversidade geracional. “As empresas precisam alinhar a sua comunicação e propósito com a carreira das pessoas. Isso dá espaço tanto para as gerações com desejo de estabilidade, quanto para quem busca mais desafios”, sinaliza o especialista.
Como planejar a carreira a longo prazo?
De acordo com uma análise da Robert Half, mais da metade dos indivíduos empregados (55%) tinham uma estratégia voltada para a construção da vida corporativa. Em paralelo a isso, outro estudo do Nube, revelou: 56% das pessoas desejavam ter um caminho bem sucedido no mercado de trabalho.
Para auxiliar nesse processo, especialmente quem ainda não o iniciou, Flávia Porto, diretora de Recursos Humanos do Grupo Reckitt, deixa um conselho. “Invista no autoconhecimento! Seja para compreender qual tipo de vivência deseja ter, ou para trazer visibilidade sobre quais são as suas fortalezas e as possibilidades. Assim, com essas noções, é possível priorizar os aspectos com necessidade de desenvolvimento e aprimorar as competências já consideradas boas”, diz.
Além de refletir, Gonçalves orienta a adoção de um método planificado para estabelecer e alcançar metas. “Tenha o seu plano escrito em dois eixos. Um voltado aos objetivos a serem atingidos profissionalmente e no outro quais habilidades precisam ser adicionadas ao seu perfil para chegar até lá”, explica.
As lideranças têm um papel fundamental no desenvolvimento da carreira do colaborador
A preparação do futuro desse indivíduo consegue ser ainda mais assertiva quando a liderança age com transparência. “A gestão tem um papel importante no planejamento e apoio da carreira dos funcionários. Isso, por meio da inspiração, removendo as barreiras, dando possibilidades de caminhos a serem seguidos e compartilhando as ferramentas disponíveis na organização para acelerar esse processo”, argumenta Flávia.
Por fim, Hélida revela quais estratégias são utilizadas pelos superiores de sua companhia. “Aqui a gente usa várias técnicas para ajudar os colaboradores em seu crescimento. A principal delas é manter um acompanhamento próximo dos PDI’s - Planos de Desenvolvimento. Com isso, alinhamos a expectativa do contratado com a da empresa, sendo benéfico para ambas as partes e também alcançando ótimos resultados”, finaliza.
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