Apesar de muito almejados, os altos cargos de uma empresa sempre envolvem inúmeros desafios a serem superados. Por meio da experiência e um sexto sentido aguçado, entender os trâmites do setor é um pré-requisito para futuramente prosperar. Outro ponto crucial é dominar a administração de processos para posteriormente poder gerenciar pessoas. A partir desse viés, é extremamente necessário estar atento às novidades e mostrar-se aberto para adotar as tendências mercadológicas. Seja qual for a área de atuação, é preciso ter os gestores preparados para treinar estagiários, jovens aprendizes ou até mesmo quem está em transição de carreira. Sendo assim, fique por dentro do melhor caminho para seguir nos negócios!
Quais são os desafios do momento?
O início do ano é sempre um período esperançoso para os estabelecimentos. Repletos de ambições e planos, os executivos vão em busca das inovações em alta. Entretanto, é impossível viver apenas de otimismo e não se preparar para as adversidades a serem enfrentadas. Como uma boa direção, é fundamental analisar o cenário atual para realizar a adoção das estratégias certas.
Nesse cenário, o primeiro passo a ser dado é estudar o planejamento de 2022 para definir as modificações implementadas em 2023. “Veja quais foram os resultados alcançados e avalie, principalmente, o não desenvolvido, entendendo quais foram os motivos limitantes para a concretização desses pontos. Estude os quesitos a serem melhorados e de qual maneira organizar melhor a companhia para focar naquilo primordial”, comenta Haroldo Matsumoto, sócio-diretor da Prosphera Educação Corporativa.
Hoje em dia, um tópico muito relevante é o formato de atuação das entidades. Afinal, o home office chegou mudando toda a concepção existente sobre o meio corporativo. “As discussões sobre o modelo de atuação, por exemplo, devem seguir em pauta. Há profissionais suscetíveis ao formato híbrido e, inclusive, são mais produtivos nesse formato. Outros precisam da presença física na empresa para produzir melhor. O reflexo disso está nos inúmeros levantamentos, realizados por diversas consultorias e companhias de pesquisas”, complementa Matsumoto.
Foque nos seus objetivos!
O sucesso é fruto de metas ousadas e ambiciosas. Para atender as demandas do cliente de forma ágil e envolvente, é preciso ter uma equipe engajada. Por essa razão, ultimamente a administração por OKRs (Objectives and Key Results) têm sido muito utilizada em prol de uma gestão mais moderna e compatível com os dias atuais. Criado pelo ex-CEO da Intel, Andrew Grove, o artifício começou a ser usado por 40 pessoas e hoje conta com mais de 60 mil profissionais espalhados pelo globo. Desse modo, é viável definir os afazeres com a separação entre as prioridades e onde focar os esforços. Levando em conta esse contexto, conheça os passos para triunfar esse ano!
Definir planejamentos a curto prazo é imprescindível: a partir de um cronograma ou pelo menos uma organização acerca do futuro, fica mais fácil adiantar as demandas urgentes do dia a dia. Dessa maneira, é viável estudar as melhores estratégias a serem adotadas para prever os respectivos resultados. Algo muito comum nas companhias é ficar apegado com o sucesso passado ou cenários imaginados no final do ano anterior para as previsões seguintes. “É preciso aprender a desapegar de algumas coisas das quais trouxeram a organização até aqui, mas não irão levá-la adiante como fazer exclusivamente planejamento anual”, pontua Pedro Signorelli, fundador da Pragmática Consultoria em Gestão.
Amplie o poder da tomada de decisão: a centralização do poder nos altos níveis da hierarquia são coisas do passado. Apesar das evidentes altas responsabilidades, a repartição das escolhas a serem feitas possuem um impacto direto no engajamento coletivo. Quando se tem uma abertura para conversas sobre o futuro da organização, melhores entregas podem ser alcançadas. “A construção dos OKRs cria uma visão compartilhada na qual se deseja atingir, enquanto estratégia da empresa, trazendo de forma clara aquilo pertinente e engajando mais os colaboradores em torno dessa agenda. Com isso, a execução dos procedimentos não é definida apenas pela direção. Os demais integrantes também têm participação no processo de construção das metas”, completa Signorelli.
Dialogue com o quadro: no mundo interconectado no qual estamos inseridos, é essencial usufruir da diversidade de ideias, pois elas são as principais responsáveis por enriquecer discussões e promover as propostas de plano. Sem dúvidas, é preciso seguir o ritmo da modernização e deixar velhos preceitos para trás. A partir de uma vertente bottom up, além da tradicional visão top down, novos patamares podem ser alcançados.
Torne-se um líder de resultados: os dois pontos principais desse perfil são a clareza de direção e suporte ao longo da jornada. Isso porque o indivíduo é consciente da relevância da equipe para saber a história e o rumo a ser tomado pela companhia. Ou seja, a ideia do distanciamento entre lideranças e liderados é um péssimo modo de manter a autoridade, tendo em vista a relevância de reconhecer a atuação de todos ali presente.
Mantenha a disciplina em dia: após a definição dos OKRs, é primordial colocá-los em prática para atingir os objetivos almejados. Ao longo da trajetória, sempre terão desafios pelos quais colocaremos todos os conhecimentos para o jogo. Por isso, a capacitação contínua é indispensável. “O sucesso se mantém por meio da disciplina de perseguir metas ambiciosas constantemente e melhorar o negócio da mesma maneira”, finaliza o fundador da Pragmática Consultoria em Gestão.
Em suma, o aprendizado relacionado a essas novidades só será conquistado com o uso de cada uma delas, diariamente, e deve fazer parte da cultura das instituições. “Ainda pensando na gestão de pessoas, avalio ser cada vez mais relevante e necessário os líderes e gestores aperfeiçoarem suas habilidades para lidar com diferentes gerações de profissionais. A partir daí, torna-se possível criar um ambiente motivador, mais saudável para, consequentemente, alcançar a sonhada retenção de talentos, ponto esse responsável por tirar o sono de muita gente no mundo corporativo”, finaliza o sócio-diretor da Prosphera Educação Corporativa.
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