A diversidade não é um conceito novo, pelo contrário, sempre fez parte da nossa realidade em qualquer ambiente. O Brasil é um local com uma multiplicidade vasta, de culturas, etnias, linguagem, gênero e muito mais. Apesar de parecer algo longe de causar impacto, manter essa alternância tem uma influência efetiva quando se trata da expansão de uma organização. Isso porque para crescer é preciso atingir mais pessoas e esse montante deve ser representado de várias formas, inclusive, por quem compõem os bastidores de nome. Então veja, nesta matéria, como estimular esse requisito é fundamental no meio corporativo.
Apesar da diversidade abordar muitas vertentes, algumas merecem destaque:
Por muito tempo, até mesmo hoje em dia, o mercado de trabalho possuía uma má relação com a adesão às diferenças. Apesar da mudança gradual, existem algumas vertentes as quais merecem mais atenção dos executivos:
Igualdade de gênero nas posições: de acordo com uma recente pesquisa realizada pela McKinsey & Company foi identificado como as companhias com programas relacionados à diversidade de gênero tendem a ser 21% mais lucrativas em comparação com outras empresas, as quais não adotam qualquer medida relacionada a esse tema.
Além de manter a equidade salarial e de cargos, também é fundamental estimular a contratação. Nesse sentido, a oferta de vagas exclusivas para pessoas transexuais, por exemplo, pode estimular a participação de mais indivíduos com conforto, pertencimento e identificação pelas marcas. Dados levantados pela Fapesp - Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de São Paulo em 2020, revelam, como apenas 13,9% de mulheres trans e travestis possuíam empregos formais. Já entre os homens trans, o percentual foi um pouco maior, totalizando 59,4%. Mesmo indiretamente, o levantamento demonstra a necessidade de agir nessa categoria.
Ampliação regional: os preconceitos criados acerca dos indivíduos, os quais habitam longe de grandes metrópoles e centros comerciais é outro ponto a ser observado e corrigido. Existem muitos estereótipos irreais sobre essa questão e, agora o raio de distância da sede, se tornou um mero detalhe. Nesse sentido, as corporações precisam olhar para o mundo a fora e usar o modelo de home office para buscar talentos em outras localidades, mesmo aqueles com uma dinâmica diferente do ambiente completamente urbanizado.
Participação racial: esse assunto é sempre visto como algo polêmico, mas há anos deve ser tratado como uma obrigação e respeito dentro de qualquer situação. Principalmente no meio empresarial, é preciso levantar como as pessoas de pele preta não atingem o mesmo nível de participação quando comparados com os demais. Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), apurados no terceiro semestre de 2022, existem 10,1 milhões de desempregados no Brasil e as pessoas negras correspondem a 67,2% desse total. Logo, para ir contra essa situação, abrir vagas em função desse público é essencial para observar efetivamente o seu potencial.
Diferenças geracionais: a força de trabalho, com o tempo, se renova. No entanto, as organizações não devem prezar apenas para o novo, ou exclusivamente manter o tradicional como uma maneira de não alterar o funcionamento dos mecanismos. A mistura entre as gerações é imprescindível para estimular o aprendizado e renovar as ideias. Logo, para formar uma equipe completa, é necessário colocar indivíduos da Geração X, Y, Z entre outras para se complementarem.
Afinal, porque as empresas realmente devem avaliar esse quesito em sua gestão?
Um levantamento realizado pelo próprio Núcleo Brasileiro de Estágios (Nube), usou como base a seguinte pergunta: “as empresas estão preocupadas com a diversidade e inclusão?”, com 25.505 votos, o resultado final foi positivo para o tópico. Para a maioria dos respondentes, 37,69% o retorno foi sim, mas ainda pode melhorar muito, 27,01% disse depender da empresa, já 23,78% afirma, pois isso já é perceptível em vários setores. Ao contrário das métricas favoráveis, 7,36% colocam essa situação como afastada do ideal, por fim, 4,15% não concorda, nem um pouco, pois para eles a maioria apenas fala e não faz nada.
Junto com a maioria dos entrevistados, Thalita Gelenske, fundadora da Blend Edu, ressalta os resultados de quem estimula essa medida. “Aumentar a diversidade do quadro de colaboradores simboliza, não só uma forma de reduzir as desigualdades sociais, mas também é uma maneira de estimular corporações a se tornarem mais eficientes. Como se isso não bastasse, é preciso destacar o papel relevante protagonizado pela temática em relação à possibilidade de promover e valorizar a preocupação da empresa em relação às diferenças e construção de uma cultura organizacional acolhedora, coletiva e humanizada”, alerta.
Saiba de quais maneiras fundar a diversidade como cultura da sua organização
Para começar a visualizar a presença desse recurso dentro da sua instituição, Alberto Vargas, especialista no desenvolvimento de equipes de alta performance, lista seis atitudes em função de aprimorar a multiplicidade no ecossistema corporativo:
- Contrate e abrace líderes multiculturais: eles definem o tom, constroem uma equipe e gerenciam de maneira culturalmente flexível – entendem as barreiras e têm um talento especial para a resolução de conflitos;
- Foque na comunicação entusiasta com uma atitude positiva: evite julgamentos, dirija-se claramente aos colegas, não tenha medo de pedir para repetir ou reafirmar algo e certifique-se de compreender como “a voz de todos importa!”. Isso cria coesão em um espaço no qual as culturas podem conflitar;
- Construa relacionamentos fortes: trabalhe lentamente para quebrar barreiras, construir confiança e estabelecer as bases no seu time. Aprenda sobre interesses de carreira, educação, origens culturais, hobbies e vida social. Ademais, não esqueça de tirar um tempo e se envolver em conversas;
- Treine o seu quadro: o ensinamento direcionado pode promover diversidade, inclusão, pertencimento, ajuda a trabalhar na resolução de conflitos e oferecer oportunidades de aprendizado contínuo. Dessa forma, começar com o treinamento transcultural proporcionará uma sensação de realização, propósito e unidade;
- Defina suas estratégias: estruture visão, missão, valores, expectativas de desempenho e processos. Assim, é possível se alinhar e gerar comprometimento;
- Celebre a inovação: reconheça os feitos quando eles forem excelentes, aceite sugestões com graça e mente aberta, recompense conquistas e sucessos da equipe. Por fim, estimule a criatividade e a autenticidade.
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