Na área da digitalização acelerada, muitas organizações buscam métodos para otimizar os seus processos internos e obterem resultados positivos. Logo, aumentam a perspectiva de colaboração e compreensão entre as suas equipes. Neste cenário, as inovações entram como facilitadoras desses processos e oferecem formas inovadoras para a capacitação dos profissionais em trabalharem de forma mais integrada e produtiva. Acompanhe, nesta matéria, como ela pode ajudar no fortalecimento interno do seu grupo.
As inovações, com o passar do tempo, são algo essencial na vida de cada ser humano. Aplicá-la no ambiente corporativo virou uma das estratégias de mais êxito pelos chefes. Além de ajudar na produção, ela pode ser encaixada em diversos outros setores e atuar como uma auxiliar nas atividades.
Em uma pesquisa realizada pela Deloitte, para 74% dos entrevistados, os métodos tecnológicos melhoram significativamente a sinergia entre os colaboradores. De acordo com dados do IBGE, 84,9% das indústrias de médio e grande porte utilizaram práticas digitais avançadas.
Os maiores percentuais de uso localizado por área/função foram: na criação projetos, para a utilização de análise de big data (78,8%); em produção, para a utilização de computação em nuvem (71,2%), inteligência artificial (84,8%), Internet das coisas (76,7%), manufatura aditiva (88,2%); e em comercialização, para a utilização de robótica (84,3%).
A implementação precisa ser assertiva quando inserida em uma companhia. “As tecnologias são apenas ferramentas. O verdadeiro diferencial está na forma como são utilizadas pelas equipes. Portanto, além de investir em soluções, as empresas também devem priorizar o desenvolvimento de habilidades interpessoais e promover uma cultura de colaboração e confiança entre os membros”, afirma Ricardo Nóbrega, sócio e diretor de Receita da Intelligenza IT.
Estratégias
Para auxiliar o time, o acompanhamento de tarefas por meio da digitalização traz uma maior organização para a realização das funções. O uso de softwares para o gerenciamento de atividades é umas das opções utilizadas pelos gestores para a equipe acompanhar o progresso de trabalho, atribuir responsabilidades e acompanhar prazos de forma mais eficiente. Isso facilita tanto na transparência de uns com outros quanto nos gargalos para evitar problemas futuros.
A IA e a automação possuem um papel fundamental para tornar os processos mais eficientes. A criação de chatbots e atendimentos virtuais auxiliam os colaboradores na realização de funções rotineiras e tendo mais foco nas demandas de valor. Além disso, esse método analisa o volume de dados para desenvolver insights valiosos em tarefas futuras.
As oportunidades são diversas com essa inserção na sua companhia. “A maior facilidade está no ganho de tempo e produtividade. Além de apoiar na automação de afazeres repetitivos, poderá também gerar mais possibilidades de análises e cruzamentos de informações rapidamente e com menos erros, além da produção de textos, e-mails e até treinamentos”, afirma Ana Carolina Gabriel, supervisora de inteligência de marketing do Nube.
Os líderes possuem grande influência nessa colaboração, trazer novas percepções no ambiente de trabalho é algo crucial para a instituição caminhar em passos largos visando o sucesso. Demonstrar resiliência e ser proativo na contribuição com os funcionários, formam uma união e parceria em prol da evolução como um todo.
Por isso, ter um grupo unido é a chave para bons relacionamentos. “Investir no desenvolvimento de uma cultura colaborativa, onde a comunicação aberta, o trabalho em equipe e o compartilhamento de conhecimento são valorizados, é o verdadeiro segredo para construir quadros mais eficientes e colaborativos”, completa o diretor.
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