A Geração Z, composta por estagiários, aprendizes e efetivos, ativo hoje no mercado de trabalho, está rapidamente se tornando uma força dominante. Atualmente, mais de 20% dos brasileiros enquadram-se na Geração Z, conforme o IBGE (Instituto Brasileiro de Pesquisa e Estatística), isso representa um universo de mais de 40 milhões de pessoas. Para contar com esses talentos no time, as empresas precisam se adaptar.
Segundo pesquisa, a Geração Z está moldando o mercado
Com uma abordagem distinta em relação à carreira, valores e tecnologia, esse grupo está moldando a dinâmica profissional de maneira significativa. Agora, é possível notar uma influência no ambiente corporativo para os negócios acompanharem essas mudanças.
A fim de entender mais seu comportamento, a Caju fez uma análise sobre como a GenZ utiliza os benefícios corporativos oferecidos. Segundo o levantamento, os incentivos relacionados à alimentação e mobilidade, com as categorias de ‘Auxílio-Alimentação’ e ‘Vale-Transporte’ representam mais de 80% dos gastos dessa faixa etária.
Em números, o ticket médio para alimentação foi de R$38,30, enquanto para transporte R$31,09. Esse padrão de consumo reflete a importância atribuída à praticidade e à necessidade de sustentar um estilo de vida ativo, com em otimizar seus recursos.
Por outro lado, a pesquisa mostrou uma crescente busca por apoios ao desenvolvimento pessoal e à saúde. “Embora não representem a maior parte dos gastos, categorias como ‘Educação’ e ‘Saúde’ estão ganhando espaço entre os jovens. Isso inclui desde cursos de idiomas e habilidades até serviços de psicoterapia e atividades físicas”, detalha Lucas Fernandes, CHRO da Caju.
Em suma, é possível perceber uma perspectiva para o futuro. “A tendência indica: essa geração está cada vez mais interessada em investir em si mesma, tanto em termos de competências profissionais quanto em qualidade de vida”, conclui Fernandes
Dicas para empresas serem a “cara” da GenZ
De acordo com um estudo do LinkedIn, 76% dos líderes acreditam no quanto a GenZ trará uma mudança significativa na maneira como as empresas operam. Isso se reflete em um aumento na diversidade e inclusão, pois eles valorizam ambientes com incentivo à equidade e representatividade. Sendo assim, veja algumas dicas para o negócio ser a “cara” desse novo grupo:
- Promova a flexibilidade: oferecer opções de trabalho remoto ou híbrido pode aumentar a satisfação e a produtividade dos funcionários. Além disso, criar um ambiente onde os colaboradores tenham autonomia sobre seus horários é fundamental.
- Invista em desenvolvimento: proporcione programas de capacitação e mentorias, isso é essencial para manter a Geração Z engajada. Isso porque investir no crescimento profissional demonstra o quanto a organização se preocupa com o futuro de seus colaboradores.
- Comunicação transparente: estabelecer um diálogo aberto e honesto é crucial. Essa comunidade espera feedback constante e aprecia espaços nos quais suas opiniões são valorizadas.
Enfim, também integre ferramentas digitais para facilitar o dia a dia, como recursos de otimização de projetos e demandas repetitivas. Isso atrai esse grupo e é de grande valia para mais eficiência e inovação.
É vantajoso ter a GenZ como parte do time
Tê-los no time também é um ganho de várias formas para a instituição. “Vejo muitas vantagens em contratar jovens para compor o quadro de uma equipe. A primeira delas é trazer uma perspectiva nova, sem vícios. Uma página em branco a ser preenchida. Isso é muito bom para o gestor aprimorar suas habilidades no desenvolvimento de pessoas”, comenta Leila Santos, coach e especialista em comportamento.
Ainda, é uma grande chance para qualificar “em casa” o futuro do empreendimento. “Outro ponto é a capacidade de desenvolver habilidades de liderança nos membros mais experientes do time. Para os jovens, sem dúvida, é a oportunidade de ingressar no mercado de trabalho e fazer parte da população economicamente ativa”, finaliza.
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