As pessoas são o maior recurso do meio corporativo, mesmo com os avanços tecnológicos. Nesse sentido, é de suma importância criar estratégias para gerí-los. Isso porque talentos sem a administração correta podem ser desperdiçados. Então veja, nesta matéria, como esse quesito pode impactar nas organizações e dicas valiosas para os líderes.
O que é a gestão de pessoas?
Em suma, essa área é responsável por garantir o melhor uso das capacidades humanas para suprir as necessidades e atingir as metas de uma organização. O profissional desse segmento deve promover ações voltadas à produtividade, engajamento, treinamento e satisfação dos demais colaboradores.
Por que é importante ter uma boa área de gestão de pessoas?
De acordo com uma análise da Harvard Business Review, colaboradores satisfeitos demonstraram um aumento de produtividade de 31%. Já em eficiência foi 85% maior e inovação 300%. Para atingir esses números, esse segmento dentro de uma instituição é fundamental para compreender a dinâmica e aprimorar a cultura organizacional.
Como potencializar a gestão de pessoas? Veja 6 dicas!
Gerenciar uma equipe, apesar de fundamental, não é uma tarefa fácil. Como mostra uma pesquisa feita pelo próprio Nube - Estagiários e Aprendizes, 92,53% dos respondentes não acham simples administrar os indivíduos. Nesse sentido, para auxiliar os líderes nessa missão, os especialistas Renan Kaminski e Aleksander Avalca, da 4blue, deixam 6 dicas para fortalecer esse processo. Confira:
- Contratar as pessoas certas: escolher as pessoas certas é essencial para garantir alinhamento entre a cultura e os valores da empresa. “Contrate por meio de uma boa seleção, não por indicações de 'familiares'. Considere, principalmente, o comportamento do candidato. A parte técnica você ensina, já os modos são mais difíceis de mudar”, afirma Kaminski.
- Construa uma cultura de alta performance: uma cultura de alta performance conecta os membros do time, orienta comportamentos, decisões e ações. Para Kaminski e Avalca, a comunicação aberta e transparente também é fundamental.
- Dê Clareza sobre as funções: a clareza nas funções de cada membro do grupo é vital para a eficiência. “Sem mapear as responsabilidades, o trabalho pode se tornar descoordenado e a produtividade cair muito”, alerta Kaminski. Definir metas, prazos e critérios de sucesso, além de promover a autonomia gera confiança.
- Desenvolva líderes: identificar e desenvolver o potencial dos membros da entidade é crucial para o sucesso a longo prazo. Investir em programas de treinamento, mentoria e oportunidades de liderança ajuda a construir uma base sólida.
- Organize a comunicação: a comunicabilidade é essencial em qualquer empresa. Definir canais específicos para diferentes tipos de troca, utilizar plataformas de mensagens instantâneas e softwares de gerenciamento de projetos são algumas das estratégias recomendadas.“Compartilhe informações relevantes de maneira aberta e honesta”, aconselha Kaminski.
- Pare de centralizar tarefas: delegar tarefas e promover a autonomia são passos importantes para evitar a centralização. Identificar quais atividades podem ser transpassadas e capacitar os colaboradores para assumirem novos desafios, são práticas essenciais ao crescimento sustentável da empresa. “Ao distribuir os deveres, você cria um suporte eficiente dentro da companhia”, conclui Avalca. Isso garante o funcionamento das operações mesmo na ausência do gestor.
Ao implementar essas práticas, os gestores podem proporcionar uma atmosfera onde incentiva a liderança, a comunicação flui e o quadro de funcionários são capacitados para contribuir significativamente com os objetivos da corporação.
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