No mercado altamente competitivo de hoje, chamar a atenção positivamente é o foco da maioria dos candidatos. Nesse sentido, aqueles apresentando competências de alto desempenho não apenas elevam o padrão de excelência, mas também inspiram e motivam os colegas. Dessa forma, se mostram essenciais para impulsionar a inovação, a competitividade e o crescimento das organizações, tópicos de elevada importância no atual contexto social. Entenda mais sobre a relevância desse pessoal e como inseri-los na rotina corporativa.
Gestão de profissionais excepcionais pode ter impasses
Ativos valiosos para as empresas, esses profissionais superam expectativas com um comprometimento inigualável, os famosos ‘sonhos’ de qualquer estabelecimento. Todavia, a gestão desses talentos pode apresentar desafios únicos, exigindo uma aproximação especializada. "Lidar com eles requer sensibilidade e estratégia. São fundamentais para o sucesso, mas também têm necessidades específicas as quais devem ser atendidas para continuarem a prosperar", destaca o Dr. Caio Gibaile, médico psiquiatra, consultor empresarial e palestrante.
Nesse viés, uma abordagem bem pensada e estratégica engloba o fornecimento de informações, recursos e insights assertivos para ações bem embasadas. O trabalho em equipe também pode incentivar a colaboração mútua, ampliando sabedoria e contribuindo para o crescimento alheio. Ademais, no quesito motivação, reconhecimento e recompensa são pilares primordiais. "Elogiar seus esforços, oferecer oportunidades de treinamento e desenvolvimento, bem como considerar aumentos salariais, benefícios e bônus, são práticas com o poder de fortalecer o comprometimento", revela o especialista.
Por fim, para gerir de forma assertiva, um acompanhamento e rotina de feedbacks regulares ajuda na validação e correção de rotas. Orientação de carreira ou mentorias também são práticas interessantes, visando apoiar o aperfeiçoamento contínuo dos envolvidos. Logo, o ideal é assegurar a liderança vinda de um gestor inspirador, responsável por motivá-los a atingir o máximo potencial.
A identificação de funcionários com alto desempenho
A avaliação de desempenho (AVD), é um mecanismo interessante para compreender a competência e rendimento do time em uma entidade. “Essa é uma tarefa contínua e o aprimoramento deve ser uma busca constante. Adaptar e melhorar a abordagem com base nos resultados e no retorno recebido é essencial para o sucesso. Com uma equipe em constante evolução, as organizações estarão preparadas para enfrentar os desafios e conquistar frutos extraordinários”, afirma o CEO da Qualifica, Ricardo Drummond. Logo, na hora de fazer uma avaliação eficaz, quatro pontos deve ser bem observados:
- Propósito bem definido: o primeiro passo é estabelecer os objetivos esperados de alcance com a atividade, alinhados com a visão geral da empresa. Podem incluir progressos no serviço, aumento da produtividade e identificação de potenciais líderes, por exemplo;
- Clareza nos critérios: esses serão indicadores específicos usados para medir a performance dos funcionários. Logo, é ideal refletirem os intuitos do procedimento e serem relevantes para as expectativas da ocupação;
- Comunicação eficaz: a transparência é chave fundamental para o êxito no processo. Desse jeito, é imprescindível esclarecer o propósito do estudo, os critérios utilizados e como ocorrerá. Isso corrobora para a garantia do entendimento e engajamento;
- Oferecimento de feedbacks: essa é uma parte essencial da análise, devendo ser claro, honesto e construtivo, focando em comportamentos e resultados, não em características pessoais. Assim, precisa identificar pontos fortes, áreas a melhorar e sugestão de atitudes direcionadas ao aprimoramento.
No geral, esse grupo de pessoas é uma parte crucial no mercado moderno. A partir da habilidade de cumprir demandas com eficiência e a capacidade de impulsionar negócios rumo à prosperidade, não se limitam a fazer o esperado, se destacam pela consistência na superação de problemas, com criatividade e eficácia. Essa conduta é frequentemente medida com táticas de mensuração, como o cumprimento de prazos, qualidade das entregas e o impacto nas metas empresariais. Contudo, inclui, ainda, aspectos intangíveis como liderança, iniciativa e adaptabilidade às mudanças.
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