Uma empresa organizada costuma ser regida por objetivos internos claros, englobando toda a equipe. Esse direcionamento propicia um norte nas ações e deixa explícita as demandas de cada membro. Todavia, pode haver uma dificuldade por parte dos líderes em explicar os propósitos de forma assertiva, assim como para diluir as informações efetivamente e sem criar ruídos comunicacionais.
Acompanhamento e foco nos resultados
Quando se pensa na implementação de metas, um dos maiores erros é focar em um número absurdo e inalcançável ao mesmo tempo. O ideal, então, seria destinar a atenção a uma quantidade menor, porém com um olhar mais centrado em executá-las em determinado período. Para auxiliar nesse processo, existem as OKR’s (Objective and Key Results, ou Objetivo e Resultados-Chave). A abordagem acontece com a determinação de alvos específicos visando uma gestão de desempenho eficaz.
Assim, há a priorização, alinhamento e mensuração dos resultados entre os times, com tarefas bem distribuídas entre todas as áreas com uma finalidade final comum. Para tudo ocorrer do melhor jeito, é imprescindível ser acertado um tempo para encerramento e a metrificação de cada etapa, por meio de indicadores quantitativos e mensuráveis. “A metodologia é uma excelente opção para companhias de pequeno a grande porte, sendo flexível a uma infinidade de tipos de negócio”, analisa Seme Arone Jr, presidente do Nube - Estagiários e Aprendizes.
No geral, é dever das posições de poder dentro da organização a responsabilidade de pensar e estabelecer finalidades corretas, alinhadas, desafiadoras e alcançáveis. No entanto, é crucial elas estarem distribuídas entre os setores e abrangerem todos os campos como o financeiro, atendimento ao cliente, marketing, recursos humanos e comercial. “Dentre os âmbitos a se destinar mais cuidado é a cultura corporativa. Um olhar voltado para as pessoas leva ao desenvolvimento de talentos e geração de uma entrega ainda maior. Ademais, com a alta concorrência no mercado, locais com oportunidades de crescimento na carreira se destacam entre os candidatos”, indica o executivo.
Planejamento é uma parte indispensável da jornada
O primeiro passo para o sucesso de um empreendimento é formular onde se quer chegar e como será feito. Para isso, é essencial ter controle sobre as ações na jornada, não dependendo exclusivamente de fatores externos, criando uma alçada possível. “Uma questão indispensável é considerar as variáveis associadas, como pessoas, circunstâncias e recursos. Essa atitude ajuda a definir um plano realista e eficaz. Outro ponto de análise é avaliar o quão benéfico é o efeito final a todos os envolvidos, gerando um entendimento da sua importância”, esclarece Arone Jr.
Fases de teste também são parte significativa desse trajeto. “É sempre relevante examinar em um plano pequeno e avaliar os frutos. Isso ajuda a ajustar o planejamento e criar proximidade com a realização”, aponta o especialista. Dessa maneira, algumas dicas se mostram eficientes na hora de colocar todos esses tópicos em prática:
- Estabelecimento de um prazo: é substancial colocar um máximo temporal para acompanhar o progresso, mantendo o engajamento e a motivação crescentes.
- Formulação de um programa estratégico: o detalhamento e especificação de cada passo a fundo leva a um conhecimento mais aprofundado dos assuntos compreendidos.
- Estímulo constante: nessa vertente, o papel dos líderes tem um impacto direto para ajudar a manter o encorajamento e concentração, mesmo diante de desafios. Nesse estágio, uma lembrança corriqueira das vantagens na realização dão impulso para seguir de acordo com o elaborado.
Como um todo, objetivos se resumem a consequências abrangentes propostas pela marca a longo prazo, responsáveis pelos sonhos futuros da entidade. Já as metas são voltadas a marcos menores, necessários para se chegar ao propósito final. Essas fornecem um roteiro claro para se seguir e alcançar êxito. “De fato, os proveitos dessa utilização são diversos e fornecem direção aos liderados, além de agirem como um fator de instigação ao grupo e aprimorar o desempenho. Ademais, promovem a comunicação e o alinhamento, facilitando o acompanhamento das evoluções”, finaliza o gestor.
Fonte: Seme Arone Jr, presidente do Nube - Estagiários e Aprendizes
Serviço: Metas e objetivos norteiam o time ao sucesso empresarial
