De acordo com um levantamento da LCA Consultores, com base nos dados do Cadastro Geral de Empregados e Desempregados (Caged), entre 2021 e 2022, 6,467 milhões de trabalhadores com carteira assinada pediram demissão. Nesse recorde histórico, a volta do regime presencial foi o maior gatilho para a insatisfação profissional, significativamente relacionada com a falta de perspectivas. Fica nítido, portanto, como o mundo corporativo passou por intensas mudanças nos últimos anos, principalmente depois da pandemia. Sendo assim, compreenda a importância de todos os tipos de entidades apostarem na flexibilização!
A mudança de perspectiva dos trabalhadores!
Por muito tempo, crescer hierarquicamente na organização foi o sonho de grande parte dos indivíduos. Ainda hoje, alcançar os altos cargos de chefia e gestão são vistos como sinônimo de conquista e felicidade. No entanto, romper com esse modelo tradicional de carreira vertical e linear gera uma modificação do mindset de todas as partes envolvidas. Logo, torna-se evidente como uma trajetória com múltiplos direcionamentos, colaborativa e dinâmica é a demanda da vez.
Nesse sentido, é interessante as entidades disponibilizarem diferentes direções e possibilidades em meio a esse cenário de constantes transformações. “Nas entrevistas de recrutamento, uma das primeiras perguntas do candidato costuma ser sobre o plano de carreira da empresa, com foco na perspectiva de progressão hierárquica típica do padrão vertical. A preocupação culmina em uma terceirização da gestão e da responsabilidade pelo crescimento profissional, traduzida em frustração”, comenta Carolina Prado, CHRO - Chief Human Resources Officer da Privalia.
Atualmente, a trilha do colaborador leva-o como protagonista, sendo o principal responsável por escolher os passos a serem dados. Nessa jornada, os gestores atuam como guias, contribuindo cotidianamente para um ambiente laboral mais saudável e inclusivo. Esse tipo de conduta é extremamente vantajosa quando falamos sobre produtividade e bem-estar, afinal, uma liderança inspiradora e equipe motivada elevam o nível da marca em inúmeros quesitos.
Mencionado pela primeira vez, em 2004, por Yehuda Baruch, no estudo Transforming careers: from linear to multidirectional paths, as carreiras multidirecionais possibilitam o crescimento e realização do trabalhador. “É possível viver experiências diferentes, se tornar um profissional mais completo e chegar numa posição salarial de liderança como especialista, sem precisar ascender hierarquicamente. Os cargos de especialista e de gestão são igualmente importantes, apenas exigem habilidades diferentes”, complementa Carolina.
A hibridização é realidade!
Segundo uma pesquisa elaborada pelo Google Workspace, 56% das instituições brasileiras já adotaram o formato híbrido e 19% contam com o home office. Enquanto isso, 65% dos indivíduos no modelo presencial trocariam seu emprego para atuar alguns dias de casa e outros do escritório. Com os dados, fica clara a consolidação de trabalho flexível desde a pandemia. Ademais, fortalece a busca pelo “Work-Life Balance”, o equilíbrio entre vida pessoal e corporativa.
Dessa forma, percebe-se como a prioridade da população mudou nos últimos anos, aumentando ainda mais a exigência a respeito de uma boa cultura organizacional. “Segundo um levantamento da ONU realizado pela Organização Internacional do Trabalho, existe uma quantidade considerável de evidências de como as políticas de equilíbrio são benéficas tanto para as empresas quanto para os colaboradores. Isso porque melhoram a produtividade e proporcionam flexibilidade, viabilizando horas a mais, antes gastas no deslocamento, para assuntos e tarefas pessoais”, pontua Roberta Vasconcellos, cofundadora e CEO da Woba.
Nessa nova era, é preciso fazer uma análise a fundo sobre as necessidades da companhia e seus possíveis investimentos. Sobretudo, a redução dos dias se locomovendo até a firma é extremamente vantajosa, pois reduz os gastos com inúmeras contas necessárias para manter um fluxo constante de pessoas ali. Longe de desvalidar a relevância do contato humano, é viável fazer encontros pontuais para manter a interação dos membros do time algo constante.
Assim sendo, é indispensável se atentar a essa tendência na qual já é realidade para significativa parcela das entidades. “Inclusive, está crescendo em todo o mundo o número de pessoas colocando esse balanço no mesmo patamar do salário ao avaliar uma mudança de emprego, de acordo com a CEMS, uma aliança global de escolas de negócios, multinacionais e ONGs. Isso mostra como embora o dinheiro seja sempre um fator importante, ele não é mais determinante”, ressalta Roberta.
Conte com as metodologias pertinentes!
Hoje em dia, uma estratégia muito utilizada é o job rotation, caracterizado como um rodízio de funcionários, por um determinado período, em áreas de atuação distintas dentro da corporação. A metodologia fornece um olhar mais apurado sobre o plano de sucessão da organização, garantindo o conhecimento sobre o negócio e seus impactos, dando o direito de escolha sobre qual direção escolher. Com isso, há uma maior transparência sobre as movimentações e seleção interna a longo prazo.
Em suma, a valorização dos interesses individuais é fundamental para o bom funcionamento e harmonia de todo o coletivo. Tendo em vista as novas dinâmicas mercadológicas, é primordial saber filtrar quais inovações são compatíveis com cada empresa. Assim, é possível elevar o nível de satisfação do quadro e otimizar as entregas!
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