Na hora de avaliar uma boa liderança, quais aspectos você mais valoriza? Com o passar dos anos, essa pergunta já enxergou respostas incondizentes. A verdade é apenas uma: cada vez mais, o lado humano do gestor tem se sobressaído como ponto forte de uma coordenação de sucesso. Principalmente após a insurgência da Covid-19, as relações interpessoais foram reimaginadas, colocadas de ponta-cabeça e – ainda – afastaram-se do universo laboral. Assim, a mentalidade de viver para o trabalho, antes comum, agora é exceção à regra. Por isso, cabe ao comandante construir, de maneira caprichosa, uma ponte capaz de conectar o funcionário abatido com a labuta. Quer conferir como se alinhar a esse perfil? Acompanhe a matéria a seguir!
Predisposições do mercado
Naturalmente, a posição de liderança sempre terá destaque. Não à toa, são os gestores quem recebem os louros de uma vitória e defendem-se das pedras de uma derrota. Todavia, a pandemia acrescentou mudanças de comportamento no cotidiano dessa prateleira organizacional. De acordo com uma pesquisa realizada pelo Fórum CEO Amcham, 71% dos coordenadores passaram a repensar seu modelo de gestão, após o desencadeamento do vírus. “A tendência de preocupação dos comandantes em fazerem um bom trabalho e alcançarem resultados é compreensível. Agora, percebe-se como liderar equipes exige para além de delegar tarefas. É fundamental corresponder às características certas, capazes de levar os membros da equipe a atingir todo o seu potencial”, pontua o empresário, Felipe Calbucci.
Com a manifestação desse senso de mudança, o ecossistema laboral tem provocado a divisão do perfil de líder em diversas correntes. Assim, observa-se a aparição de inúmeros exemplos, os quais variam, desde autoritário, até inspirador. Segundo um levantamento elaborado pelo Núcleo Brasileiro de Estágios (Nube), o qual contou com a participação de 24.650 estudantes, 77,71% dos entrevistados consideram fascinante o gestor capaz de ensinar e motivar as equipes. Além disso, conforme a análise, esse diretor também precisa ser acessível, paciente e preocupado com seus subalternos. “A incorporação desses elementos tende a melhorar o fluxo de labor, impulsionar o aprendizado dos funcionários e ampliar a integração entre os times, fortalecendo toda a organização”, frisa Calbucci.
Diante dessa predisposição do mercado, um bom chefe não vê outra alternativa senão investir em novos modelos de comunicação. É preciso traçar um planejamento efetivo, delimitar parâmetros e conquistar o empresariado com um formato de gerenciamento condizente com a atualidade. Um estudo divulgado por Ram Charan, doutor pela Harvard Business School, indica como – idealmente – 40% do tempo de um comandante deve ser destinado aos servidores. “Os trabalhadores priorizam, cada vez mais, o seu bem-estar físico e emocional – especialmente na labuta. Porém, eles não são os únicos em busca de uma liderança mais eficiente, saudável e motivada. As corporações, por sua vez, também valorizam isso”, conclui o empresário.
Orientações para evoluir enquanto líder
Reter-se ao campo das ideias, perante um cenário de transformações frequentes, não resolverá o futuro das lideranças. A fim de dar um passo adiante e delimitar tomadas de decisão, o Nube, em parceria com a vice-presidente da BNI Brasil, Mara Leme Martins, separou algumas características essenciais para se tornar um comandante de sucesso. Portanto, abra seu leque, entregue-se ao contemporâneo e desenvolva competências comportamentais. Veja a lista abaixo e descubra como pleitear essa posição:
Humanize suas equipes: é preciso compreender a situação íntima e profissional dos subordinados. Esse dueto é elementar, pois seus elementos devem estar alinhados com o mesmo propósito. “Pessoas felizes produzem mais. Logo, a responsabilidade de um líder é engajar o seu funcionário a não desmotivar”, explica Mara.
Potencialize o ânimo dos times: o gestor deve ter espírito de equipe e saber delegar funções. É necessário investir em empregados, com demandas específicas, a fim de cada um poder contribuir no progresso de atividades e melhorar os resultados da entidade. As diferenças agregam de maneira complementar para o crescimento organizacional.
Trabalhe a resiliência: essa soft skill não é apenas relevante para o líder, mas também a quem pretende crescer dentro de um estabelecimento. A aparição de problemas é uma das circunstâncias mais comuns no cotidiano laboral. Ademais, ela não tem data nem hora para surgir. “Por isso, é preciso ter resiliência para poder tomar as decisões com calma, sem impulsividade e não prejudicar a companhia. Saber agir sobre a pressão de um problema é de extrema crucialidade para o perfil de liderança”, enfatiza Mara.
Delimite um cronograma: saber incluir prazos e definir atividades é uma característica de extrema relevância para quem deseja exercer uma boa liderança. Desenvolver as tarefas de forma objetiva torna possível a geração de resultados mensuráveis, criando um controle maior sobre o seu projeto. Além disso, é preciso valorizar a apreensão e uso do conhecimento, pois com sua ajuda, a rotina torna-se um pouco mais leve. Por isso, ter vontade de estudar e investir em cursos é sempre positivo para o crescimento. Aprender nunca é demais.
Incentive a inovação: ter uma mente inovadora, ou seja, estar sempre pensando em ideias e melhorias para a corporação, é outro fator substancial. “Isso vale também para pontos de vista capazes de melhorar a estrutura física da firma, ou até em medidas para beneficiar um funcionário”, salienta Mara. O dirigente precisa cumprir com uma agenda rígida de tarefas. Por isso, geralmente tem muitas responsabilidades em suas mãos. Tudo isso requer um comprometimento sério com cada um dos afazeres. “Devido à alta demanda e repertório de exigências, ele deve servir como um exemplo para quem opera no local”, finaliza.
Gostou das indicações? Então, se atualize quanto aos comportamentos almejados pelo mercado, invista em habilidades sociais e, claro, compartilhe o conteúdo com os amigos! A hora para promover sua marca enquanto gestor e – ainda – alavancar o seu negócio é agora, basta ter iniciativa. Quer mais toques como esse? Continue nos acompanhando em nosso blog e nas redes sociais. Ah! Não esqueça de conferir o aplicativo Nube Vagas, disponível para Android e iOS. Para aproveitá-lo ao máximo, deixe sempre as notificações ligadas. Mantenha seu cadastro atualizado, atenda às nossas ligações e consulte o seu e-mail para não perder nenhuma novidade.
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