Há algum tempo, muita gente evitava misturar o trabalho com a vida pessoal. No entanto, principalmente após o surgimento da pandemia, essa visão mudou bastante. Atualmente, os gestores percebem a importância de se conectar com os colegas e construir uma relação amigável. Afinal, essa prática afeta diretamente de forma positiva os resultados. Logo, é fundamental contar com um processo de integração constante entre estagiários, aprendizes, funcionários e executivos, pois todos possuem o mesmo objetivo.
A importância de uma relação positiva entre a equipe
A Covid-19 chegou ao Brasil no início de 2020 e consolidou mudanças profundas em diversos níveis e setores, com reflexos significativos nas pessoas e suas relações. Nesse sentido, alguns aspectos já podem ser percebidos. As demissões em massa pelo mundo, o aumento dos casos de Burnout e demais questões relacionadas à saúde mental e a descentralização do ambiente organizacional, com os modelos home office e híbrido.
Essas transformações dos indivíduos fizeram acontecer uma nova dinâmica de atuação em suas próprias residências ao longo de um período longo e intenso repleto de incertezas e desafios. Agora, as organizações buscam retomar o ritmo e resgatar uma cultura com novos contornos e variáveis.
Diante desses desafios, fica evidente a postura necessária para os executivos. “Não dá mais para enxergar o colaborador de maneira isolada e avaliá-lo apenas por suas habilidades táticas. É imprescindível desenvolver uma nova percepção, considerando fatores emocionais e filosóficos em busca de valores compartilhados”, comenta a diretora de estratégia da Cause, Renata Barbosa.
Toda a estrutura corporativa foi ressignificada com a vida digital. Os relacionamentos atingiram um alto patamar de intimidade, apesar do distanciamento. Os afazeres mudaram a intensidade e o contexto forçou maior assertividade e objetividade nas tomadas de decisão. O propósito possui cada vez mais relevância estratégica.
Nesse contexto, o ESG (Environmental, Social and Governance) é um dos assuntos do momento. “A cultura organizacional precisa caminhar para promover uma melhor governança. O olhar para as pessoas se desdobra em novas metas e encontrar a medida exata para equilibrar e responder às demandas da sociedade nunca foi tão desafiador”, explica Renata.
Para atrair e reter talentos, reduzir o turnover, os índices de adoecimento e descontentamento, as companhias precisam compreender meios para avaliar os indivíduos e não somente o desempenho. “A inclusão e a diversidade precisam sair do rol de intenções e adentrarem à prática, prevendo capacitações, adaptações e alterações no percurso. As crenças devem virar compromissos e os acordos ser claros, assim como as consequências caso não sejam cumpridos”, destaca a diretora.
É preciso incentivar a união da equipe para o bem da empresa
Apesar dos benefícios do formato remoto, se não for bem aplicado, diminui a proximidade, reduz o contato e impossibilita o time de se conhecer melhor. Por essa razão, é interessante adotar iniciativas para tentar contornar essa situação. Afinal, será cada vez mais normal equipes formadas por integrantes de diversas localidades. Caso tenha condições, é possível realizar encontros presenciais, reunindo todos os membros, com o objetivo de aumentar a conexão, alinhar estratégias, planejamentos e também os próximos passos.
Com isso, todos atuam lado a lado por alguns dias, almoçam juntos, conversam, se abraçam e podem, inclusive, sair para se divertir após o expediente. “Assim, criam-se amizades, carinho e empatia entre o grupo, tornando o ambiente muito mais leve, alegre e propício para o sucesso”, afirma a líder de people e comunidades da Cumbuca, Fernanda Bernardo.
Outras práticas também são viáveis durante o resto do ano. Por exemplo, separar um horário semanalmente para um happy hour virtual. Nele, podem acontecer jogos, brincadeiras, relatos de curiosidades, desafios, tocar músicas, assistir filmes, entre outros. Essas horas de descontração em meio a uma rotina de pressão e estresse são ótimas soluções.
Essas interações geram novas ideias e projetos. Conhecer os parceiros permite a aproximação e até o surgimento de elos de confiança e identificação. Isso resulta em uma comunicação melhor. “Todos ficam mais unidos, engajados e fazem a engrenagem da corporação girar melhor”, ressalta Fernanda.
Como engajar o time e seguir na trilha do sucesso
Segundo pesquisa do LinkedIn, para 96% dos profissionais, uma boa experiência é considerada fator determinante para se manter em um cargo. O empoderamento do colaborador foi uma das maiores consequências da pandemia. Eles passaram a ser menos tolerantes com vivências ruins no dia a dia.
Atualmente, apenas salários e benefícios não têm tanta influência no poder de decisão dos mais qualificados. Para ajudar nesse sentido, o CGO do Dialog.ci, Gabriel Kessler, traz algumas dicas. Confira:
Antes de tudo, conheça seu público: você conhece as características dos seus subordinados? Sabe quais são suas necessidades, desejos e desafios? Antes de qualquer estratégia de comunicação interna, as organizações precisam entender a realidade dessas pessoas. Dê voz e espaço para os colegas e, além disso, tenha interesse em conhecê-los.
Envolva a liderança: se a relação com o líder não for positiva, muito dificilmente o clima será. A instituição deve capacitar a alta cúpula nesse aspecto.
Foco no propósito: os participantes devem se sentir pertencentes ao negócio. Vale a revisão da visão, missão e valores organizacionais.
Comunicação fácil e democrática: invista em uma ferramenta para promover a democratização da informação. A rede social corporativa ou aplicativo de diálogo interno, por exemplo, são alternativas criadas justamente para atender os diferentes perfis.
Portanto, se mantenha atualizado nas novidades do seu setor, proporcione bons momentos para o seu staff e crie uma rede de colaboradores amigos, respeitosos, empáticos e preocupados com os demais. Se antes isso era visto como algo pequeno, hoje enxerga-se o valor do clima positivo nos empreendimentos.
Em nosso blog e redes sociais, são divulgados conteúdos diários sobre o mundo corporativo com dicas e debates com especialistas sobre os principais assuntos do momento. Além disso, temos cursos gratuitos com direito a certificado de horas complementares, teste ortográfico e muito mais. Essas opções podem ser utilizadas por você ou sua equipe para desenvolverem competências e estarem preparados para o mercado. Se busca por estagiários e aprendizes para fortalecer o seu negócio, entre em contato com o Nube. Esperamos por você!
