Você é gestor e quer desenvolver melhor sua capacidade de liderar pessoas? Nesta matéria listamos alguns conselhos importantes e mostramos o caminho certo a seguir. Acompanhe e não erre com seus colaboradores!
Independentemente da área, algumas competências são essenciais para gerir uma equipe de sucesso e ficar na frente dos demais concorrentes em um cenário econômico desafiador. “Nosso país vive um momento febril. Como a grande maioria de todas as patologias humanas, para ocorrer a cura, é preciso identificar o motivo da febre. Precisamos enfrentar as doenças para encontrarmos a cura”, analisa o filósofo Mario Sergio Cortella.
Para ele, nessas situações desafiadoras, como a crise política e econômica, somos capazes de ver quem é competente ou não. Nessas horas, os bons gestores devem separar os médios dos melhores para potencializar o time de funcionários. “Verdadeiros empreendedores desfrutam de todas as chances com audácia, traçando estratégias e estudando as medidas necessárias. Ter medo é essencial para o líder ser cauteloso, pois o receio coloca as pessoas para agir e pensar em soluções”, explica.
Outras duas importantes qualidades de uma boa liderança são a paciência e insatisfação positiva. “Paciência é um princípio básico e necessário para os bons gerentes. Não é sinônimo de lerdeza, mas de sabedoria. Saber a hora certa de agir é fundamental para a tomada correta de decisões. A insatisfação positiva é a qualidade de sempre querer mais e melhor não a qualquer custo e não só para si, mas para todos”.
Para Cortella, as cinco características fundamentais para a o desenvolvimento de uma gestão eficiente são:
1. Manter a mente aberta a aprender novas coisas;
2. Elevar as equipes lideradas para todos andarem juntos em prol de um mesmo objetivo;
3. Inovar a obra, isto é, evitar as certezas, buscar pela inovação e atualização constante, recusando o enferrujamento das práticas;
4. Recrear o espírito, assumindo os compromissos com alegria, comemorando as grandes conquistas e trazendo o prazer para o espaço de atividades.
5. Empreender o futuro, fazendo presente as possíveis oportunidades e direcionando-se à capacidade de agir e solucionar, nutrindo a esperança do verbo esperançar e não esperar acontecer.
Além isso, “desenvolva em sua personalidade mais duas coisas: dinamismo e uma excelente relação interpessoal”, recomenda Erick Santiago, gerente administrativo na Mobile TI, no Rio de Janeiro.
Conte com o Nube!
Leia mais:
