Contratações e demissões fazem parte da rotina diária da equipe de recursos humanos de qualquer empresa. A renovação de funcionários se faz necessária por diversos motivos. Contudo, abrir mão de colaboradores, nem sempre é uma ação feita da forma mais correta possível. Entenda!
Atualmente, o crescimento de fusões, aquisições e reestruturações representa o principal fator dos desligamentos em uma equipe. Logo em seguida, vem o perfil comportamental do profissional, ou seja, sua inadequação perante a organização ou ao gestor.
Seja qual for a situação, demitir nunca é fácil. O ato precisa ser pensado e analisado friamente, para, assim, se chegar na melhor decisão possível. Deve ser feito em último caso, após feedbacks e tentativas de aproveitamento do funcionário.
De acordo com Irene Azevedo, professora de liderança da BBS Business School, é importante separar o conceito de chefe e líder. “O primeiro resolve no calor da emoção, sem alertar os possíveis problemas. Já o segundo, age de forma planejada”.
Para não errar, a especialista recomenda os seguintes passos:
- Converse com antecedência, quando o problema for por desempenho ou relacionamento;
- Acompanhe a evolução do colaborador;
- Caso opte pela demissão, escolha um local tranquilo, livre de interrupções, mostrando respeito a quem será desligado;
- Quando possível, se coloque à disposição para referências ou eventual indicação.
Lembre-se: apesar de ser uma hora ingrata, aja com humanidade. “Nada de humilhações ou desgaste. Não se exponha! No universo corporativo é essencial manter um bom relacionamento com todos da empresa”, explica Henrique Ohl, analista de treinamento do Nube.
Portanto, evite exageros e um possível trauma em seu time de talentos! Mantenha a calma e tome a atitude mais assertiva para a organização.
Boa sorte!
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