A falta de mão de obra qualificada tem feito, cada vez mais, as empresas se mexerem para reter profissionais talentosos. Pensando nisso, o Nube listou alguns pontos essenciais, com os quais a corporação precisa se preocupar para não decepcionar. Saiba quais são!
O primeiro fator é o reconhecimento. Os colaboradores, hoje, já não buscam apenas um bom salário, mas muitos querem ter o prestígio merecido. “A valorização dos funcionários é um fator chave dentro de qualquer área. O gestor precisa de uma equipe eficiente e de confiança e isso ele só vai conseguir se souber enxergar as habilidades das pessoas”, afirmou @Edson Barros Dos Santos, na Fan Page do Nube.
Para muitos recrutadores, uma boa forma de mostrar o valor de cada um é oferecer avaliações, treinamentos e feedbacks. “Uma política de motivação é essencial. É preciso demonstrar aos colaboradores sua importância e suas qualidades”, comenta, @ Mitchell Navarro Oliveira Campos.
Um segundo passo é oferecer plano de carreira. “Ninguém conseguirá produzir por muito tempo se não tiver possibilidades de ascensão de cargos”, destaca @Diego Almeida Plano. Então, quando possível, reveja as remunerações e benefícios oferecidos.
Fora isso, transforme o ambiente de trabalho em um lugar agradável. Muitos passam a maior parte de seu tempo no serviço, então, é fundamental fazer o funcionário ter vontade de acordar para ir trabalhar. “Lideranças inspiradoras, transparência, reconhecimento, proximidade e “ouvir” são peças-chave para fazer o próximo sentir-se à vontade e querendo retornar à empresa no dia seguinte”, afirma Evaldo Burcoski, diretor da Humanus, especializada em sistema para Gestão do RH.
Para ele, lidar com talentos não é apenas analisar o Ponto Eletrônico ou custos com benefícios. É valorizar, conhecer e, acima de tudo, aprender com a equipe.
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