Após seis meses de um longo processo seletivo, você encontrou o colaborador ideal para sua empresa! No entanto, com o mercado em constante transição, é preciso oferecer diversos atrativos para mantê-lo. Como lidar com essa situação? Veja algumas dicas com o Nube!
Quando falamos de "atrativos", não consideramos somente os conhecidos benefícios. Um talento profissional precisa ser constantemente desafiado e ter um plano de carreira para sentir-se motivado. De nada adianta querer profissionais solucionadores de problemas se eles não têm autonomia para resolvê-los, por exemplo.
Para Alexandre Prates, especialista em liderança, desenvolvimento humano e performance organizacional, é preciso pensar sobre o modelo de gestão de talentos de uma empresa. Por isso, ele elaborou algumas perguntas para reflexão:
1 - Sua empresa tem uma clara visão do futuro?
2 - Ela valoriza a criatividade e a iniciativa?
3 - Oferece oportunidades de aprendizados, por meio de treinamentos e desafios cotidianos?
4 - Tem gestores talentosos e experientes para liderar?
De acordo com Rodrigo Lopes, Analista de Treinamento do Nube, muitos executivos subestimam a importância dos funcionários no lucro da corporação e os prejuízos causados com a rotatividade. "A demissão espontânea custa para a empresa de 3 a 5 vezes o valor do salário deste profissional. Nos EUA, diminuir o turnover em 10% é mais lucrativo quando comparado a aumentar a força de vendas no mesmo percentual", explicou.
Lopes dá a dica para a retenção de um colaborador. "Ela começa antes mesmo do início da contratação, com um recrutamento assertivo. Em muitos casos, tendo a necessidade de contratar, são feitas promessas surreais. Com isso o candidato nutre expectativas falsas, trazendo frustração. As expectativas devem ser alinhadas logo no início deste processo", comentou.
Caso consiga a vaga, o funcionário deve perceber a existência de um plano efetivo de carreira, seja com incentivo educacional, oportunidades de promoção e transparência na avaliação de desempenho. "Um bom ambiente de trabalho com uma remuneração justa são fatores contribuintes com a retenção", analisou Lopes.
Você, gerente, é responsável pela retenção dos seus talentos. Planeje conversas periódicas com para saber como andam suas expectativas. Uma conversa franca é sempre a melhor opção para todos! Conte sempre com nossas dicas, o Nube lhe deseja uma boa gestão!
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