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Mantenha talentos na equipe 

Notícia | 26/11/2015

Atualmente, muitos buscam por uma oportunidade no mercado de trabalho, contudo, nem todos possuem as habilidades necessárias para ocupar grande parte das vagas. Com a falta de mão de obra qualificada, as empresas atuam cada vez mais de forma a gerar benefícios capazes de reter seus talentos. Saiba mais!

O primeiro fator é o reconhecimento. Os colaboradores já não buscam apenas uma boa remuneração, mas também o prestígio merecido. “A valorização dos funcionários é um fator chave dentro de qualquer área. O gestor precisa de uma equipe eficiente e de confiança e isso ele só vai conseguir se souber enxergar os pontos fortes das pessoas”, afirma Yolanda Brandão, coordenadora de treinamento do Nube.

Para muitos recrutadores, uma boa forma de mostrar o valor de cada um é oferecer avaliações, treinamentos e feedbacks. Fora isso, é preciso transformar o ambiente de trabalho em um lugar agradável. Muitos passam a maior parte de seu tempo no serviço, então, é fundamental fazer o funcionário ter vontade de acordar para ir trabalhar. “Lideranças inspiradoras, transparência, reconhecimento, proximidade e “ouvir” são peças-chave para fazer o próximo sentir-se à vontade e querendo retornar à empresa no dia seguinte”, afirma Evaldo Burcoski, diretor da Humanus no Rio de Janeiro, especializada em sistema para Gestão do RH.

Para ele, lidar com talentos não é apenas analisar o ponto ou custos com benefícios. É valorizar, conhecer e, acima de tudo, aprender com a equipe.

Pense nisso e motive sua equipe. A produtividade só aumentará!

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Retenção de talentos

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