O sonho de empreender é bastante vivo no Brasil. Segundo dados do Mapa das Empresas do Governo Federal, no fim de 2024, foram abertas mais de 1,4 milhão de empresas no país, um aumento de 5,3% em relação ao mesmo período de 2023. No entanto, o caminho não é fácil: no mesmo intervalo, mais de 830 mil negócios fecharam as portas.
Esses números refletem um desafio enfrentado por muita gente: transformar uma ideia inovadora em uma organização sustentável. Para isso, é essencial entender as características para ser um dono bem sucedido e as habilidades de um gestor, além de adotar práticas para aumentar as chances de sucesso.
Empreendedor e gestor: dois papéis essenciais
De acordo com o CEO da Avante, Benito Santos, o empreendedor é a força motriz por trás de novas ideias e oportunidades. “É a pessoa com visão de um novo negócio e está disposto a assumir riscos para transformar esse plano em realidade”, explica. Segundo ele, trata-se de alguém movido pela inovação, pela capacidade de identificar nichos de mercado e pela coragem.
Já o gestor, por outro lado, é quem transforma o pensamento em prática. “O responsável por gerenciar as operações diárias de forma eficiente e garantindo o alcance das metas”, complementa Santos. A sinergia entre esses dois papéis é fundamental.
Os desafios do empreendedorismo no Brasil
Apesar do espírito do brasileiro, muitos estabelecimentos fecham precocemente devido à falta de planejamento e capacitação. O diretor executivo da Confirp Contabilidade, Richard Domingos, alerta: “muitas pessoas começam suas trajetórias de forma impulsiva, sem algo bem definido ou um entendimento claro do mercado”.
Para evitar esse cenário, Domingos destaca a importância de seguir um roteiro estruturado. Ele elencou alguns pontos essenciais:
Planejamento do negócio: defina o público-alvo, a estrutura necessária e os objetivos. Pesquise o mercado e identifique seu nicho de atuação.
Cálculo de custos: faça um levantamento detalhado de todos os gastos envolvidos, desde taxas de registro até despesas com infraestrutura e pessoal.
Reserva financeira ou crédito: tenha uma reserva para cobrir despesas nos primeiros meses, quando o fluxo de caixa pode ser negativo.
Elaboração do Contrato Social: estabeleça as bases jurídicas, incluindo a relação entre sócios e a divisão de lucros.
Escolha do regime tributário: opte pelo regime mais compatível com as especificidades do negócio, com o auxílio de um contador.
Definição da estrutura física: escolha um local adequado ao público-alvo e às diretrizes municipais de zoneamento.
Obtenção de registros e licenças: regularize todos os documentos necessários para evitar problemas jurídicos.
Contratação de uma contabilidade: tenha um contador para garantir a conformidade com os órgãos públicos e auxiliar na gestão financeira.
Processo de contratação de profissionais: contrate colaboradores alinhados com os valores do local.
Estratégia de divulgação: utilize marketing inteligente para atrair e fidelizar clientes.
A chave para o sucesso: equilíbrio entre visão e execução
Para Benito Pedro, a chave para o sucesso está na capacidade de equilibrar a visão empreendedora com a gestão eficiente. “É muito importante entender esses pontos e trabalhá-los para se consolidar”, enfatiza. Afinal, como ressalta o diretor executivo, “abrir uma companhias é uma decisão de grande responsabilidade e exige disciplina e execução impecável”.
Apesar de ser um caminho cheio de desafios, também existem muitas oportunidades. Com planejamento e capacitação, é possível transformar ideias em prosperidade. Se o seu sonho é ser um empreendedor em 2025, comece agora a se preparar e construa as bases para obter bons resultados.
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