Quem tem uma empresa, de fato, busca crescimento. Um indicador do alcance desse objetivo é a multiplicação de lideranças. Esse fator demonstra a necessidade de pessoas capazes de comandar uma operação e motivar os demais colaboradores. Contudo, por ter um papel relevante, formar esses profissionais deve ser uma ação obrigatória na cultura organizacional. Então veja, nesta matéria, sete dicas para preparar novos gestores na companhia!
O que é ser um líder?
A liderança é considerada uma habilidade. Ou seja, é a capacidade de orientar as os profissionais em suas funções laborais, criar estratégias de negócio para alcançar as metas da empresa, motivar os colaboradores, entre outras. A posição de influenciar os indivíduos no ambiente corporativo, por se tratar de uma competência, pode sim ser desenvolvida por quem desejar.
Os colaboradores querem alcançar a liderança?
Conforme uma pesquisa realizada pela Viser, nos Estados Unidos, essa meta sofreu uma redução entre os contratados. Apenas 38% dos respondentes gostariam desse protagonismo em uma entidade. Entre os gêneros, somente 32% das mulheres tinham esse desejo. Para os homens, esse número sobe para 44%.
Quando se trata dos obstáculos mencionados para avançar na trajetória, destacam-se o aumento do estresse e da pressão (40%), a ampliação da carga horária (39%) e a satisfação com o posto atual (37%).
Contudo, ainda existe a vontade de alcançar esse espaço. Porém, para os profissionais, agora, as prioridades são outras. Entre elas, estão: passar tempo com a família e amigos (67%), manter a saúde física e mental (64%) e viajar (58%), segundo a Forbes. A gestão era preferência de 9% dos participantes da análise.
Então, como inspirar e formar novos líderes?
Apesar de menor, a vontade de ser líder ainda está presente entre os talentos das companhias. Logo, ao considerar a promoção público interno é uma maneira de motivar os demais funcionários a crescerem. Sendo assim, Carla Martins, vice-presidente do SERAC, deixa sete dicas para investir nesse processo de treinamento. Confira:
Seja inspiração: quem lidera precisa ser um exemplo. “É como a relação de pais e filhos, você só ensina bem se estiver agindo de forma correta também. Por isso, os líderes precisam ter outras referências dentro da organização”, explica Carla Martins.
Ofereça treinamentos constantes: sempre existe algo para aprimorar, então é preciso treinar as competências técnicas e emocionais;
Delegue e confie: não tem como o dono da empresa ou o líder master agir como uma espécie de babá dos demais representantes. “Se você já confiou e deu a eles responsabilidades, então deixe-os assumir essa tarefa”, orienta Carla.
Acompanhe: delegar, não significa abandonar. Peça e realize feedbacks contínuos.
Ajuste as falhas: errar é humano, mas tudo pode e deve ser ajustado rapidamente. “Na comunicação, por exemplo, é comum ter equívocos. Assim, as pessoas nesse cargo devem falar com cada liderado de um jeito diferente, mas nem todos sabem fazer isso, por isso precisam aprender”, explica a executiva.
Escute de forma ativa: ouvir as ideias dos novos líderes é fundamental, assim como ajudar a traçar caminhos para aplicar essas sugestões.
Lidere com humildade e estratégia: segundo Carla, é preciso ter empatia, mas também estratégia visando ao lucro da empresa. “É preciso cuidar do aspecto humano, mas também estar 100% atento à produção e geração de receita. Isso é algo essencial para o crescimento da empresa e, consequentemente, para quem participa dela”, finaliza a vice -presidente do Serac.
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