Dentro de uma organização, a equipe é parte fundamental do seu desenvolvimento. No entanto, para esse aspecto fluir e entregar resultados a liderança é um pilar indispensável. Como peças em uma engrenagem, um completa o outro e, juntos, se movimentam para a empresa funcionar. Logo, quando o principal incentivador não está funcionando corretamente, os demais tendem a ser afetados. Então veja, nesta matéria, como ter uma gestão influenciadora para os demais colaboradores.
O que é liderar? Conheça o significado dessa ação!
Liderar é a capacidade de guiar, influenciar e inspirar um grupo de pessoas para atingir um objetivo em comum. Além disso, essa figura é responsável por tomar decisões, coordenar as atividades e orientar os componentes de um grupo a como chegar em um melhor resultado ou resolver as problemáticas.
A liderança é um dom?
Como descrito anteriormente, ela é uma habilidade e, assim, pode ser desenvolvida por quem tiver interesse. No entanto, esse processo exige dedicação, igual a qualquer outro aprendizado. Conforme descreve Lina Nakata, professora da FIA Business School, ninguém nasce com essa expertise. “A liderança é uma combinação entre o querer e o poder, com o objetivo de conquistar o melhor para as partes envolvidas”, explica a especialista.
O perfil de um líder inspirador precisa ir além do conhecimento teórico de gestão!
De acordo com uma pesquisa do próprio Nube - Estagiários e Aprendizes, ser um gestor inspirador necessita de algumas competências. Entre elas, foram listadas por 77,71% a instrução e motivação, acessibilidade e paciência (6,47%), preocupação com a equipe (6,39%), exigência e propósito (5,25%) e, por fim, conhecimento sobre o seu segmento (4,18%).
Nesse contexto, a vice - presidente do Serac, Carla Martins, deixa sete dicas para tornar-se um gestor influenciador e gerar o melhor dos integrantes em uma companhia. Confira:
Fortaleça o caráter: o caráter é algo observado no dia a dia. Assim, perfil de autoridade e influência deve ser inspiração para as pessoas trabalharem com os mesmos valores e propósitos. Isso tende a se mostrar nas situações mais difíceis.
Construa relacionamentos: é preciso conhecer a história dos liderados para estabelecer relacionamentos mais profundos. “Quando ele for mais introspectivo, exercite o hábito de perguntar e ouvir”, orienta.
Invista em conhecimento: estude sempre, entenda o cenário macro e saiba para quem perguntar ou quem acionar em determinados momentos.
Acredite na sua intuição: esteja atento para captar coisas não óbvias na empresa. “Aqui podemos falar de energia mesmo, de moral, respeito. Ao sentir um trabalhador não tão bem, questione. Isso já vai gerar uma troca positiva”, pontua.
Enumere seus desafios: conte para os liderados alguns dos desafios enfrentados tanto na parte profissional quanto pessoal. Nada faz as pessoas ouvirem mais e criticarem menos, como os bons resultados. A transparência também é essencial nesses instantes.
Leve todos a uma vitória: faça todos da equipe caminharem juntos e unidos para propósitos comuns. “Essa é uma característica única e especial do bom líder”, finaliza.
Uma boa liderança impacta positivamente a dinâmica da organização! Veja os dados
Segundo uma análise da Gallup, as empresas com bons gestores perceberam um aumento de 48% na lucratividade, a ampliação de 22% na produtividade, e de 30% no engajamento dos funcionários. Além disso, notou-se também uma diminuição de 19% no índice de turnover e mais envolvimento dos clientes com a organização.
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