Na era atual, onde diferentes gerações coexistem e contribuem com suas perspectivas únicas, a liderança emerge como um conceito essencial para o sucesso das organizações e o desenvolvimento da sociedade como um todo. Como nunca, é preciso reconhecer e valorizar a diversidade de idades e experiências, permitindo aos colaboradores de diferentes épocas trabalharem juntos em busca de objetivos comuns. Nesse sentido, compreenda os principais desafios e os benefícios de inspirar estagiários e jovens aprendizes na construção de um futuro mais forte e inclusivo.
As questões geracionais dentro das companhias
No ano de 2022, a Ernst & Young, em colaboração com a agência Maturi, conduziu uma pesquisa intitulada "O Potencial da Força de Trabalho 50+: Por que é Ignorado em um País que Envelhece?". O estudo em questão envolveu a consulta de aproximadamente 200 empresas no Brasil, revelando como somente de 6% a 10% de seus colaboradores pertenciam à faixa etária de 50 anos ou mais. Surpreendentemente, os resultados também apontaram como 78% das entidades reconhecem a existência de preconceito etário e enfrentam desafios significativos ao considerar a contratação de candidatos nesse perfil.
Ainda assim, essa abordagem não reflete a realidade, pois é fundamental não categorizar as pessoas estritamente com base em suas idades. “Por exemplo: os mais velhos, por serem mais experientes, contribuem de formas como quem está começando jamais poderia. O mesmo vale para os mais novos, dos quais podem trazer ideias e visões de mundo totalmente diferentes e atuais. Isso só reforça como a integração vem para somar e contribuir de maneira positiva para a empresa”, pontua Pedro Signorelli, especialista em Objectives and Key Results (OKRs).
Nessa conjuntura, os OKRs buscam estimular a supervisão a motivar sua equipe, valorizar suas opiniões e, dessa forma, promover um ambiente propício ao desenvolvimento contínuo. Isso, por sua vez, intensifica a interação entre os membros do quadro, incentivando a troca de ideias para a definição de metas e o estabelecimento de propósitos. Essa sincronia, na qual ocorre em ciclos curtos, geralmente com duração de cerca de três meses, possibilita avançar e alcançar resultados significativos.
Embora as diferenças façam parte do cotidiano, apenas a convivência é capaz de extrair o melhor dos dois lados. Por essa razão, a pluralidade tem se mostrado cada vez mais relevante no contexto corporativo. “Quando a liderança é boa, logo percebe como alimentar esse conflito entre gerações é uma perda de tempo e de aproveitamento do potencial daquelas pessoas, ainda mais quando deveria estar incentivando conversarem, trocarem experiências, e principalmente, aprenderem uns com os outros”, reforça Signorelli.
A pluralidade surge como solução!
Antes de tudo, é preciso ter em mente como a diversidade de perspectivas e conhecimentos pode enriquecer a tomada de decisões e a criatividade dentro das organizações. Quando supervisores de diferentes épocas se unem para enfrentar desafios, eles podem gerar soluções mais robustas e bem-sucedidas, aproveitando o melhor de cada classe. No final das contas, promove-se o aprendizado contínuo do coletivo.
Inclusive, na hora de lidar com desafios antes nunca vistos, os distintos pontos de vista são os principais aliados para atingir a resolução das adversidades. “Embora algumas pessoas possam ter uma vantagem inicial devido a suas características, qualquer indivíduo disposto a aprender e crescer pode se tornar um líder eficaz. O compromisso com o desenvolvimento pessoal e o aprimoramento das habilidades ao longo do tempo são fatores-chave para se tornar capaz de guiar uma equipe rumo ao sucesso”, ressalta Alexandre Slivnik, diretor executivo do IBEX - Institute for Business Excellence.
Outro quesito interessante é como a gestão intergeracional pode aumentar o engajamento dos funcionários. Quando as pessoas veem diretores representando seus próprios valores, é mais provável de se sentirem valorizadas e compreendidas. Isso pode criar um espaço laboral mais inclusivo e motivador, onde o staff se sente inspirado a contribuir com o seu melhor. Uma comunicação aberta e eficiente é imprescindível para otimizar o clima organizacional.
Para superar possíveis desavenças, é essencial promover uma cultura de respeito e compreensão, na qual todas as vozes sejam ouvidas e prestigiadas. “Muitas dessas habilidades podem ser aprendidas, aprimoradas e fortalecidas por meio de experiências, educação e esforço contínuo. Algumas maneiras de desenvolvê-las incluem participar de cursos, seminários e treinamentos específicos dos quais podem fornecer insights valiosos e ferramentas práticas para melhorar”, acrescenta Slivnik.
A idade não é uma barreira!
O debate sobre a liderança sendo inata ou adquirida tem perdurado por décadas. Existem teorias indicando como certos indivíduos possuem traços de personalidade naturais para influenciar, tais como carisma, confiança, empatia e habilidades de comunicação. Por outro lado, sustenta-se o argumento de ser uma competência capaz de ser cultivada por meio de experiências, aprendizado e prática.
Em suma, a disposição para ouvir, aprender e conviver com empatia e criatividade tem permitido desempenhar um papel significativo na condução de equipes e projetos, contribuindo para um local de serviço dinâmico e inovador. Ou seja, a idade não é mais uma barreira intransponível para quem deseja assumir responsabilidade e fazer a diferença desde cedo em suas carreiras.
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