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O bom exemplo deve vir da liderança! 

Notícia | 12/09/2023

Ana Clara Lima

No mundo corporativo, a gestão de pessoas desempenha um papel crucial na definição da cultura organizacional e no direcionamento do sucesso de um negócio. A célebre frase "o bom exemplo deve vir da liderança" ressalta a importância deles agirem como modelos a serem seguidos, influenciando positivamente a equipe e criando um ambiente produtivo e motivador. Tendo em vista os tempos de rápidas transformações, entenda o impacto desses cargos ao longo da trajetória dos estagiários e jovens aprendizes. 

Líderes como agentes de cultura

A filosofia é moldada pelas ações e valores disseminados pela alta diretoria. Afinal, são os principais responsáveis por definir os padrões de comportamento e ética dentro de um estabelecimento. Quando os líderes demonstram integridade, respeito, empatia e comprometimento, esses aspectos tendem a se refletir na dinâmica do local de trabalho. Sendo assim, as equipes prosperam supervisores modelos dos quais apresentam aquilo esperado dos colaboradores.

Apesar de ser uma posição muito almejada nas carreiras, estar a frente de um grupo é algo de extrema responsabilidade. “Atrair, desenvolver, engajar e reter bons profissionais não são tarefas fáceis e podem ser ainda mais desafiadoras diante de mudanças impostas rapidamente, como a recente expansão do formato de trabalho híbrido. Entretanto, o principal teste, ao meu ver, ainda é a capacidade de entender o poder do exemplo, ou seja, como as atitudes impactam todos, direta ou indiretamente”, aponta Roberto Vilela, consultor empresarial e estrategista de negócios. 

Dessa forma, ser inspirador não se limita a discursos eloquentes, mas é enraizado nas ações diárias. Quando trabalham arduamente, mostram resiliência diante dos obstáculos e mantêm uma coerência de trabalho impecável, estão transmitindo uma mensagem poderosa para seus times. Essas atitudes tangíveis falam mais alto em relação a palavras vazias, tendo o potencial de energizar o povo a seguir um caminho semelhante.

Como nunca, a conexão entre todas as partes da organização dependem desses indivíduos, capazes de fortalecer laços e pensar estrategicamente em melhorias coletivas. “Nesse sentido, cada ação conta: estacionar o carro no lugar certo, usar o uniforme, chegar no horário, não fumar em lugar proibido e não se aproveitar do seu posto para obter nenhum privilégio. Nunca pense em uma cadeira diferente como direito a exceções, pois não dá. Ao contrário, aumenta a sua responsabilidade em ser um espelho para todos”, ressalta Vilela.

Insights valiosos para influenciar!

Segundo uma pesquisa conduzida pela Deloitte, 70% do nível de engajamento de um quadro encontra-se sob a influência direta de seu coordenador, indicando como tal incubencia não se restringe unicamente ao departamento de Recursos Humanos. Ao adotar um estilo de gestão voltado para o aprendizado contínuo, é possível efetuar a administração de pessoal de maneira eficaz. Isso amplifica tanto a forma de lidar com os desafios atuais quanto  a oferta de um conjunto diversificado e atualizado de informações. Pensando nisso, elencamos quatro insights valiosos para inspirar o staff. Confira!

A empatia e escuta ativa são primordiais: ao pensar no próximo, somos capazes de compreender genuinamente as emoções e perspectivas, construindo ligações mais profundas e relacionamentos significativos. Complementando essa aptidão, a escuta atenta nos permite absorver as informações de maneira completa, demonstrando um compromisso real com o interlocutor. Juntas, formam uma base sólida para a comunicação eficaz e para um convívio produtivo. 

A influência social é poderosa: essa competência está enraizada na sua capacidade de inspirar, motivar e orientar os outros em direção a objetivos comuns. Quando bem-executada, tanto os bons resultados são alcançados quanto a promoção de mudanças culturais duradouras e favoráveis dentro de uma comunidade. “As lideranças devem ter a capacidade de influenciar e inspirar não apenas suas equipes, mas também todos os stakeholders, entre eles as comunidades nas quais operam, adotando uma visão responsável, abordando questões sociais, ambientais e corporativas para gerar um impacto positivo. Por essa razão, uma agenda ESG (ambiental, social e governança) vem se mostrando cada vez mais importante”, comenta Cris Kerr é CEO da CKZ Diversidade. 

A gestão de talentos é contínua: esse processo exige uma atenção constante. Isso porque vai além da simples contratação, envolve o aprimoramento das habilidades, o reconhecimento do potencial e a criação de possibilidades de crescimento para os funcionários. Ao abraçar essa abordagem, cultiva-se um espaço onde nutre os indivíduos, contribuindo assim para a satisfação no longo prazo.

As digital skills são indispensáveis: vivemos em uma era na qual a tecnologia permeia quase todos os aspectos da vida pessoal e profissional. A capacidade de utilizar eficazmente ferramentas techs, compreender conceitos de migração virtual e adaptar-se às constantes evoluções não apenas aumenta a produtividade, mas também abre portas para inúmeras oportunidades. 

Em suma, ela não são mais um diferencial, mas sim um requisito fundamental para navegar com sucesso em um mundo cada vez mais interconectado. “O futuro exige um entendimento das tecnologias emergentes, como a Inteligência Artificial (IA) e a análise de dados em larga escala. É importante se preparar para as oportunidades oferecidas por essas ferramentas, pois, quando utilizadas de forma ética e responsável, podem impulsionar a eficiência operacional e a tomada de decisões estratégicas”, acrescenta Cris. 

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