De acordo com uma pesquisa da CB Insights, denominada Top 12 Reasons Startups Fail, 35% das empresas no vale da morte não atenderam a uma necessidade real do mercado devido a falta de expertise. Enquanto isso, 20% dos fracassos acontecem quando a concorrência supera o estabelecimento. Ou seja, para evitar a falência, é essencial realizar melhorias constantes e se conectar com as transformações do setor em prol de uma maior geração de valor. Sendo assim, entenda como estar por dentro das novidades é crucial para adotar uma estratégia de crescimento certeira para o seu negócio!
Acompanhar as novidades é fundamental!
O cenário pós-pandêmico ficou marcado pelo boom das startups. Abrir o seu próprio empreendimento tem sido uma prática comum entre os jovens recém-formados na faculdade e profissionais experientes em transição de carreira. Nesse período, houve uma mudança de mentalidades, movimento no qual revitalizou o interesse dos investidores em aplicar dinheiro em novas ações. Aliás, o volume de capital de risco disponível no país voltou a crescer, principalmente para quem está no estágio inicial de desenvolvimento.
Antes de tudo, é preciso saber como andam as tendências e padrões do mercado. Para acompanhar o ritmo, é fundamental organizar a equipe para focar na performance e resultado. “Estude o problema de maneira profunda para entender as principais causas dele e, assim, criar recursos reais para seu público. Nesse momento, fazer entrevistas quantitativas e qualitativas podem ajudar a imergir as necessidades das pessoas para direcionar melhor uma possível solução”, comenta Karolyna Borges, Chefe de Conhecimento da Creative Pack.
Após fazer um mapeamento completo sobre as possibilidades, é hora de coletar feedbacks em prol de uma maior personalização dos procedimentos internos e externos. Para isso, o modelo colaborativo pode ser valioso. “As parcerias ajudam a acelerar o aprendizado em algumas áreas do negócio para criar atalhos estratégicos. Podem abrir novos mercados para a empresa e ajudar a conquistar investimento direto para injetar recursos com intuito de conquistar mais clientes ou melhorias no produto/serviço ofertado”, complementa Karolyna.
Como seguir a inovação corporativa?
Um ambiente de criatividade fluida é um dos principais requisitos na modernidade. Com a ascensão do setor de tecnologia, intensificam-se as exigências quanto a eficiência operacional, novas funcionalidades e diferenciais. Para ganhar credibilidade, crescimento e posicionamento, é indispensável incentivar o staff para novos desafios e propostas. Nesse contexto, elencamos seis pontos relevantes para seguir a jornada da inovação corporativa. Confira!
Encontre as estratégias de engajamento certas: o acompanhamento frequente de funcionários capacitados por meio de uma plataforma pode ser um fator decisivo para a transformação do estabelecimento. “Isso porque especialistas no assunto podem instruir as lideranças de projeto sobre as melhores práticas para se ter engajamento dos colaboradores (fator de sucesso de qualquer programa de inovação), avaliar as necessidades específicas da empresa e assegurar o alcance de seus objetivos com a jornada”, pontua Orlando Ovigli, VP de Digital Solutions da FCamara.
Invista na capacitação de colaboradores: essa é uma uma alternativa vantajosa para as corporações, pois funciona como um estímulo para o pensamento criativo responsável por trazer ideias plurais. Apostar nesse treinamento auxilia na implementação de soluções e intensifica o senso de pertencimento dos indivíduos. Ademais, o trabalho em equipe é potencializado e proporciona melhores rendimentos.
Uma plataforma intuitiva e inclusiva faz a diferença: adotar um layout instintivo é fundamental para dispor de um sistema operacional mais amigável e acessível para o público interno e externo. Essa medida garante uma participação ampla e distribuída por todos os setores. Com isso, há uma diminuição na curva de aprendizado da ferramenta, culminando em uma rotina de serviço mais eficiente.
O acompanhamento de implementação é fundamental: quando o ecossistema empresarial possui um módulo de gestão de ideias e de projetos, há uma diminuição nos esforços no processo de desenvolvimento. Desse modo, conquista-se um fluxo de modificações mais rápido e prático. “As sugestões precisam ser compartilhadas e concretizadas nas organizações, de forma colaborativa, entre todas as áreas. Com a inovação, somos capazes de explorar novas oportunidades e melhorias, favorecendo tanto os estabelecimentos como os funcionários, por meio de reconhecimento e ascensão”, pontua Ovigli.
O caminho da experimentação e validação é interessante: essa é a famosa fase de testes e comprovação de projetos. Por meio de uma análise de viabilidade técnica, é viável descobrir se a novidade será bem aceita ou não no setor. Para isso, é preciso ter o acompanhamento de um parceiro especialista no assunto. A partir do conhecimento ou metodologia necessária, os riscos são reduzidos consideravelmente. No final das contas, essa mescla de concepções mercadológicas pode trazer aprendizados técnicos e provas de conceito.
Fortaleça a marca com inovações: posicionar-se no mercado com uma imagem moderna potencializa a visibilidade e interesse por parte dos parceiros e consumidores. Dessa forma, ampliam-se as oportunidades de explorar novos departamentos. “Colocando isso em prática, o resultado é uma imagem de empresa atual e conectada às demandas do futuro, além de um melhor gerenciamento da inovação. Isso reflete diretamente em um ambiente de mudanças positivas, envolvendo os colaboradores em constantes melhorias para criação de produtos, ideias e serviços, gerando satisfação para os clientes”, conclui o VP de Digital Solutions da FCamara.
Independentemente do nível de maturidade de uma organização, é necessário investir no quadro. Afinal, para acompanhar as constantes transformações pelo mundo, é significativo contar com um grupo engajado. “Identificar oportunidades de melhorias pode vir de processos de escuta. Saber como seu produto/serviço é percebido pelo seu público pode gerar insights importantes e trazer mais valor para a jornada”, finaliza a Chefe de Conhecimento da Creative Pack.
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