Você se sente preparado para ocupar cargos de liderança? Alcançar essa posição de prestígio, nos dias atuais, é visto como uma tarefa desafiadora. Ultrapassar as barreiras da gestão pessoal e partir para cuidar de todo um time exige um leque de competências raras no mercado. Além disso, a fim de chegar no chamado C-Level, é necessário atentar-se às constantes mudanças do ramo e transformar-se junto. Quem está acima, precisa saber tocar no mesmo ritmo de sua banda. Caso contrário, ela desafinará e os resultados irão de mal a pior. Quer descobrir como orquestrar um grupo em sintonia com as suas habilidades? Acompanhe a matéria a seguir e confira!
Como são vistos os cargos de liderança
Quem se preocupou com a pauta foi o Núcleo Brasileiro de Estágios (Nube), o qual levantou pesquisa com 26.551 estudantes. Ao perguntar sobre o tempo necessário para exercer uma função dirigente, as réplicas vieram em um tom confiante. Segundo o agente de integração, 39,34% dos entrevistados afirmaram categoricamente conseguir cumprir a labuta em até um ano, devido ao seu grande potencial. Outros 28,40%, persistem em indicar um curto período, de um a três anos, para despir-se da posição de encarregado. Além disso, apenas 25,32% dos ouvidos viram a necessidade de citar palavras como “experiência” e “maturidade” nas suas respostas. Esse número surpreende e demonstra como é preciso abrir a mente de quem almeja seguir essa carreira.
Para conseguir casar as necessidades de uma empresa com o perfil de um possível candidato, precisa-se, no mínimo, de disposição. Quem pleiteia a vaga, deve estar alerta a inúmeras qualidades, porém com foco na aprendizagem. Como dito, quem procura liderar tem a obrigação de seguir as tendências e fluxos de sua área. “O mundo no qual vivemos muda muito rápido. O advento da tecnologia transformou completamente a maneira como as companhias se relacionam com o consumidor, as suas experiências, assim como o modelo de negócios das organizações e como elas constroem suas marcas”, aponta Carlos Eduardo Altona, sócio fundador da Exec.
Em relação a como enfrentar o caminho até a cadeira de chefia, Altona destaca o olhar dos headhunters para executivos flexíveis. Ou seja, com características clássicas de um coordenador somadas a um mindset digital avançado. “Comandar é algo além de uma única característica indispensável. Trata-se de um conjunto de skills dentre as quais destaco a ‘visão estratégica’, ou seja, a capacidade de um líder em identificar oportunidades de negócios, inovações e vantagens competitivas capazes de fazer a diferença na entrega dos resultados”, ressalta.
Dicas para chamar atenção dos selecionadores
Para auxiliar nessa jornada até o topo, o Nube coletou algumas dicas imperdíveis para abrilhantar os olhos de quem recruta e se sentir pronto para orientar um staff. Veja os tópicos abaixo:
1. Tenha uma rápida capacidade de aprendizado: quem apresenta-se hábil para permanecer em contato com o conhecimento sempre estará à frente dos demais. Isso é crucial para viver em um mundo o qual apresenta-se em metaformose dia após dia. “A cada crise econômica, o mercado altera a sua dinâmica e exige uma adaptação à nova realidade. As pessoas tomam decisões de trabalho e consumo cada vez mais movidas por propósito e impacto socioambiental. Cartas como essa não estavam tão escancaradas na mesa há alguns anos atrás”, destaca o sócio fundador da Exec.
2. Disponha de uma visão estratégica: ter em suas mangas a capacidade de síntese e priorização é algo fundamental para executivos de alto escalão. Deve-se priorizar os principais problemas a serem solucionados e erguer a cabeça para o futuro, a fim de entender quais as oportunidades, efetivamente, mais relevantes a serem exploradas.
3. Seja um líder participativo e inclusivo: a capacidade de construir um ambiente positivo e diverso, com equidade e oportunidade, é primordial no contemporâneo. “ Com a insurgência da pandemia, o ecossistema empresarial finalmente acordou para a importância da saúde mental dos colaboradores. Desde então, cobra-se dos gerentes uma postura mais humanizada. Assim, a qualidade de vida e o equilíbrio entre o âmbito pessoal e profissional foram para o centro do debate. Dentro desse contexto, a pauta da pluralidade e inclusão também cresceu. Precisa-se saber lidar com as diferentes gerações presentes, muitas vezes, em um mesmo time. Pautar seu método de administração no acolhimento do grupo é, hoje, um grande diferencial”, sinaliza Altona.
4. Saiba se comunicar bem: ter o amplo domínio da fala é um recurso valioso para quem lida com material humano. Portanto, o diálogo é peça substancial para um comandante popular, cativante e reconhecido. “Hoje em dia, gerar impacto é um fator basilar nas relações empregatícias. A comunicação é uma das chaves para se tornar um ocupacional de sucesso. É por meio dela como conseguimos alinhar e definir expectativas, bem como engajar e inspirar. Em um cenário pós pandêmico, com atuação híbrida ou em home office, têm-se um contato menos intenso com os funcionários. Isso apenas reforça a crucialidade de ter uma estratégia de interlocução para construir empatia e gerar comprometimento”, pontua o executivo.
5. Oriente-se para resultados: em um sistema extremamente competitivo, com alto senso de urgência, a competência de deixar claro quais os resultados factíveis de serem entregues é medular. Para Altona, a questão é simples: “não há como escapar dos rendimentos. No mundo corporativo, todo e qualquer planejamento precisa ter diretrizes claras, objetivos numéricos, custos e prazos bem definidos. As iniciativas precisam gerar entregas. Para tanto, deve-se ser um executivo capaz de criar uma cultura de gestão de desempenho, com a definição de metas claras e desdobramentos para as diversas instâncias da entidade. Além disso, é vital checar indicadores e estar pronto para realizar mudanças de rota, caso o cenário não siga a direção esperada”, finaliza.
Gostou das indicações apresentadas? Então, não fique parado, atualize-se, treine o diálogo, siga tendências e alcance seus sonhos! A hora para mudar o mundo à sua volta com o seu impacto e abastar-se de futuro é agora, basta ter iniciativa e permanecer aberto para aprender. Quer mais toques como esse? Continue nos acompanhando em nosso blog e nas redes sociais. Ah! Não esqueça de conferir o aplicativo Nube Vagas, disponível para Android e iOS. Para aproveitá-lo, deixe sempre as notificações ligadas e não perca nenhuma novidade.
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