Toda relação pode ser uma relação de liderança. Em pequenas e médias empresas, essa visão não é apenas necessária, mas sim fundamental. Em tempos de crise, isso se torna ainda mais imprescindível. Para superar as adversidades, vencer os desafios e apresentar bons resultados, em primeiro lugar, é preciso ser prático.
Para Matheus Jacob, economista, mestre em filosofia e especialista em liderança e comunicação, é preciso aproveitar todas as oportunidades para se destacar entre a concorrência. “Qualquer empresário nesse momento precisará tirar proveito das chances surgidas e ser um bom gestor será fundamental para isso”, comenta.
Assim, o especialista traz alguns pontos fundamentais para todos os supervisores estarem atentos para vencer os obstáculos:
Entradas
Esteja atento a todas as formas de entradas financeiras possíveis para você durante esse período. Quais são as possibilidades que os governos estão dando dos mais diversos auxílios, prorrogações e afins? Fique ligado.
Saídas
Todos os gastos importam. Pequenos empresários, se ainda fazem gestão sem um controle preciso, é o momento de abrirem as planilhas, as ferramentas de administração e se atualizarem. Hoje, existem soluções capazes de facilitar todo esse processo e podem poupar toda a parte de organização.
Realocar recursos
Colaboradores enfrentam a mudança de demandas e alguns setores passam a ser desnecessários. Nesses casos, eles estão disponíveis para serem realocados em outras áreas e isso poderá ser a sua porta de entrada em novos negócios. Quem pode te ajudar em mídias digitais? Quais deles auxiliarão a rever as despesas? Considere também quem é capaz de auxiliar a visualizar uma forma de entrar no universo digital, de consultoria ou de prestação de serviços remotos – uma ampliação de portfólio fundamental para o cenário moderno.
Comunicação
Seja o mais transparente possível com a sua equipe. Conte sobre os acontecimentos, as perspectivas e dê para as pessoas objetivos plausíveis e realistas. Um time desmotivado, desacreditado ou desconfiado é a pior coisa para os empreendimentos superarem agora, não importa o seu porte.
Fabiana Moreira, estagiária de RH, no Rio de Janeiro, conta como para ela essa transparência é fundamental para estabelecer uma relação de confiança com quem a coordena junto com seus colegas. “Na empresa onde estagio, desde o início da pandemia, tudo foi deixado muito claro e isso foi fundamental para manter todo mundo unido”, compartilha.
Ainda de acordo com ela, só com esse tipo de iniciativa é possível apresentar novos tipos de resultados. “Tivemos direcionamentos diferentes e diversas mudanças internas e, se não houvesse essa interação genuína e sincera, não sei se teria dado tudo certo”, pondera a universitária.
Quais brigas comprar e quais riscos não correr
Esse não é o momento de fazer grandes aportes e investimentos. A cada semana, o mundo está se tornando diferente. O considerado novo normal em abril já não é o mesmo em maio. Na ânsia de inovar, de se reinventar, há quem coloca tudo a perder. Inteligência e gestão não é isso.
De acordo com o especialista, somente com a capacidade de aproveitar novas oportunidades, as quais requerem esforço, é possível sair vitorioso da crise. “É preciso fazer uma gestão financeira de casas decimais e realocar os recursos da forma mais eficiente possível – e isso inclui se comunicar. Com isso, o fim do túnel pode se tornar um pouco mais visível para cada um de nós e, principalmente, estaremos bem preparados quando chegarmos lá”, conclui.
Já sabe como ser um gestor do futuro?
