Algumas empresas já estão voltando para a rotina dos escritórios. Outras, porém, irão manter o teletrabalho durante um tempo maior. Há, inclusive, quem pense em continuar com a atividade em casa mesmo pós-pandemia, pela diminuição de custos de manutenção e o ganho de tempo. Contudo, as relações de liderança e produtividade vêm sofrendo novos desafios.
Algumas práticas para o acompanhamento dos profissionais já têm sido adotadas. Para algumas atividades é necessário instalar softwares de monitoramento. Essa prática é importante para algumas funções em cargos sujeitos a uso de dados financeiros, por exemplo. Um bom acompanhamento e motivador também é feito por meio de chamadas de vídeo via webcam, durante o horário de trabalho.
Segundo Viviane Vicente, consultora de comportamento organizacional e competência cultural, quando uma pessoa é contratada, presume-se ter demonstrado não só as qualificações e competência para realizar determinada função, mas também um nível de integridade indicativo de comprometimento. “Inicia-se, portanto, uma relação de confiança mútua e deve ser mantida quando a distância física se impõe”, explica a especialista.
Produtividade
Bons gestores têm adotado uma rotina de comunicação constante com suas equipes, para demonstrar apoio, entender a situação particular de cada um frente à pandemia, e deixar claro quais são suas expectativas e metas de produtividade nesse momento. “É essencial para o sucesso os integrantes do time serem ouvidos e auxiliados caso encontrem dificuldade em produzir e serão sempre reconhecidos por seu esforço e engajamento”, afirma Viviane.
Soluções mais inteligentes
A gestora destaca algumas das soluções mais inteligentes para a liderança remota como: “estabelecer metas com objetividade, definir papéis claros para cada membro, implementar processos de checagem periódica do atingimento de cada objetivo, marcar encontros virtuais um a um, mas também deixar a “porta aberta” para conversas espontâneas; incentivar o compartilhamento de informações entre colegas por meio de plataformas de colaboração, descontrair e fortalecer as relações interpessoais, criar eventos como um almoço ou happy hour virtual, focados em assuntos não ligados aos projetos em andamento”, elenca.
Viviane orienta ainda a necessidade de entender o cenário atual. Desafios pessoais, como familiares doentes ou exigências extremas de cuidado em casa, devem ser levados em consideração na avaliação. Visão compartilhada por Georgia Roncon, empresária e empreendedora: “não adianta levar a equipe na direção correta, adicionar pressão e não ajudá-los com as dificuldades ao longo do caminho. Forneça as orientações necessárias e eleve a confiança de seus liderados em você. Isso também ajudará na retenção de seus talentos”, menciona.
Georgia ressalta como atuar em um cargo de liderança não é tarefa fácil. “As pessoas contam com acesso a várias referências. Porém, a compreensão das qualidades de um líder ajudará você na busca pela internalização desses conceitos”, diz.
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