Ser gestor não é tarefa fácil, afinal, o cargo transita por diversas áreas. O primeiro passo para ter sucesso na atividade é saber ser líder de si mesmo e também valorizar o coletivo. Em uma corporação, a falta de coordenação adequada prejudica os resultados. Portanto, saiba mais sobre as características adequadas à posição.
Para o professor Renato Casagrande, liderar é um afazer complexo. “O responsável precisa ter uma visão ampla, a qual possibilite implantar uma gestão sistêmica. Além de cobrar resultados, é necessário ter a sensibilidade de entender os limites de cada indivíduo”, comenta.
Empresários devem ter atenção ao tema, pois a supervisão inadequada gera amplos problemas. “Já trabalhei em um ambiente no qual o diretor constantemente definia metas irreais. Mesmo com o esforço de todos, nunca havia reconhecimento, só cobrança. Isso me deixou bastante desmotivado”, comenta George Roveno, estudante da Universidade Nacional de Brasília - UnB (DF).
Aspectos fundamentais
Nesse sentido, Casagrande apresenta oito aspectos fundamentais para quem deseja ser um bom supervisor:
- Empreendedor: o gerente precisa compreender cenários e identificar oportunidades e necessidades de mudanças no ambiente, bem como desenvolver o pensamento criativo, estimular e promover o negócio no ambiente educacional.
- Negociador: deve estabelecer relacionamentos, firmar parcerias de interesse institucional com organizações e profissionais, além de se comunicar de maneira eficiente.
- Planejador: precisa enxergar o futuro e vislumbrar seu desejo para a empresa nos próximos dois anos. Para isso, é essencial aprender a criar planos alinhados com a visão, missão e valores organizacionais.
- Organizador: ordenar a estrutura, os processos e os recursos para executá-los são incumbências importantes do chefe, pois fazem a diferença no dia a dia.
- Orientador: o administrador deve coordenar a implantação e execução das ações da empresa.
- Monitor: em relação ao ambiente interno, o dirigente define o papel de cada membro da equipe e os desenvolve da melhor forma. Também é preciso avaliar o desempenho do time com base em indicadores e dados reais.
- Facilitador: nesse papel, o intendente atua com maior flexibilidade e promove a gestão participativa das equipes. Estimula um espaço motivador, possibilitando a interação e contribuição de todos os membros, além de gerenciar e moderar conflitos.
- Mentor: é indispensável promover ações de desenvolvimento pessoal e corporativo de seus liderados, além de manter comunicação empática a fim de criar um relacionamento com a equipe.
Cuide de seu time e seja um gestor admirado!
