Está com problemas de retenção de talentos em sua empresa? Não entre em pânico. Listamos algumas dicas simples, mas capazes de se tornarem grandes motivadores de jovens talentos. Descubra tudo nesta matéria.
Manter uma turma motivada no trabalho enquanto o mundo abre muitas oportunidades, é uma tarefa complexa. “Não basta só uma injeção de ânimo, é preciso trazer algo capaz de transformar e engajar os mais novos nos desafios e nas conquistas da organização”, explica o educador e coach, Maurício Sampaio.
No entanto, como tornar isso possível? Veja o passo a passo ideal:
1 – Faça o assessment: ou seja, sente ao lado de seu colaborador e oriente-o, ouça-o e seja seu parceiro. Além de criar um laço de confiança, trará a tona suas habilidades, seu propósito de vida e tornará mais fácil criar um plano de carreira assertivo.
2 - Descubra o desejo: um bom mentor deve ter um tempo reservado para ajudar seus liderados a descobrirem suas verdadeiras vontades e isso nem sempre é claro para o próprio jovem.
3 - Defina metas e objetivos: as tarefas necessitam ser bem trabalhadas, com metas específicas, claras, tangíveis e determinadas.
4 – Repita e crie hábitos produtivos: para uma nova ideia integrar o nosso subconsciente é preciso repeti-la por, no mínimo, 21 dias seguidos. E isso serve para o líder, o qual precisa mudar seus costumes em relação ao acompanhamento e desenvolvimento de talentos e, claro, para os novatos em seu time.
5 - Promova pontos de contato: somente conversar algumas horas por semana também não é o bastante. Muitas empresas já se deram conta disso e estão cada vez mais investindo em áreas de convivência, em grupos de discussões, em comunidades fechadas no Facebook, em viagens de lazer em grupo, em almoços e jantares com o CEO.
“Talvez, lendo isso, muitos gestores estejam pensando em como demandará muito esforço e tempo. E é isso mesmo! Esse é o novo caminho, o novo cenário, para quem deseja conquistar vitórias e resultados expressivos”, incentiva Sampaio.
Fora isso, lembre-se sempre: “quando se tem um líder inspirador, ele torna-se modelo e isso estabelece uma cadeia de confiança, onde um pode contar com o outro, mantendo a turma alinhada e produtiva”, finaliza Rafaela Gonçalves, analista de treinamento do Nube.
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