Vida de gestor não é fácil. Manter a motivação de uma equipe é essencial para garantir a produtividade e permanência dos talentos na empresa. Mas como fazê-lo? Se você tem problemas neste setor, está no lugar certo! Esta matéria trará dicas para resolver a situação e fazer o seu time voltar a sorrir.
De acordo com uma pesquisa realizada pela Dale Carnegie Training, empresa multinacional de treinamento e desenvolvimento de pessoas, apenas 40% dos trabalhadores no mundo se consideram engajados no trabalho. E um dos principais motivos para essa falta de proximidade é a má relação com o superior direto.
A relação é inversamente proporcional: apenas 3% das pessoas insatisfeitas com o chefe se dizem comprometidas com suas atividades. Quando falamos de "apreciadores do patrão", o número salta para 55%! As características mais valorizadas nos gestores são o esclarecimento e o entusiasmo.
Para Rafaela Gonçalves, Analista de Treinamento do Nube, o gerente é como se fosse uma válvula. "Esses conflitos impactam na produtividade. Muitas vezes, o líder é impositivo por não ter confiança na equipe. A relação precisa ser de cumplicidade! Só assim os colaboradores vão se sentir parte de um projeto, de um ganho em conjunto", explica.
E qual a principal razão para os colaboradores permanecerem no emprego? Engana-se quem pensa em "dinheiro". O fator decisivo é a identificação com a missão da empresa e o sentimento de valorização, de acordo com 65% dos avaliados. E mais: dois terços desse grupo confessa se esforçar para bater as metas estipuladas.
Caso ainda não esteja convencido da necessidade em motivar sua equipe, aí vem um alerta final. Segundo o estudo, pessoas desengajadas aceitariam um nova proposta de emprego por um valor apenas 5% superior ao seu atual salário. Já os comprometidos, trocariam de trabalho somente com ofertas acima de 20%.
Ainda segundo Rafaela, é muito importante investir na retenção de talentos. "Os jovens precisam de estímulos, não necessariamente financeiros. Quanto maior o envolvimento com as atividades da empresa, mais desafiador! A Geração Y só funciona com reconhecimentos instantâneos. Por isso, é importante criar meios de motivá-los constantemente", finaliza a especialista.
Lembre-se: contratar novos funcionários pode custar muito caro para uma corporação! Além de gastar tempo e dinheiro com treinamentos, também são necessárias algumas semanas para ele "pegar o ritmo da equipe". Por isso, a melhor opção sempre será tentar manter a sua motivada.
Boa sorte em sua gestão e conte sempre com nossas dicas!
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